雷军回忆说，在小米成立之初，他至少花了90%的时间在招人，但是他唯独没有说他花了1000万请麦肯锡做管理系统，得到这价值千亿的管理工具，三图三表二书一设计，造就如今千亿小米。

《三图》
1.战略规划图：规划战略，公司要去哪里。
2.组织架构图：公司怎么去，量化目标。
3.晋升通道图：怎么晋升，让员工生涯发展有章可循。

《三表》
1.工作分析表：划分员工岗位职责，解决分工问题。
2.绩效考核表：要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
3.晋升标准表：解决员工发展问题，让人才看得到未来。

《二书》
1.目标责任书：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担。
2.人才引进说明书：人才为什么要来，来了有什么好处。

《一设计》
分红设计：员工完成了目标，可以拿多少钱。
薪酬设计：调动员工的积极性，激发员工的欲望。

经营企业系统先行，优秀的老板都会建流程和机制，让公司自动化运营，这样老板才能更多的时间去思考战略和寻找新的利润增长点，以上文件制度都放在”薪酬绩效工具包“里，打开就可以直接使用！

PS：《薪酬绩效工具包》里面包括：管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、招聘体系、培训体系、组织架构、职业生涯规划等1000多份协议资料，还有老师一对一咨询服务哦！