优秀店长是培养出来的，不是招聘来的！优衣库营销系统采用的是内部培养和晋升机制，店铺店长拥有和总公司总经理相同的权限！一个店铺新员工成长为店长，只需要半年，就是180天！
人才的造血能力，可见一斑。优衣库就是靠着造就总经理一样的店长，把店铺开向全世界！
撇开权限赋能，就能力而言，整理优衣库材料发现，优衣库把店长的晋升，是当做一个商人进行培训个培养的！
优衣库店长培训干货内容：
1，店铺投资管理。主要是销售额和纯利润制造关系，盈利模式，盈利公式的基础课。而就是这个基础课，我见过的总监，区域经理，督导，店长中，有90%人不会计算，只能潦草应付。懂投资与利润回报关系，才是一个商人的最基础的课程。
2，订货管理。优衣库店长，独立订货，其他部门只提供参考和建议，最终决策者是店长。这就要求，公司对店长进行：投资关系，商品数据关系，增长关系，市场竞争关系方面专业的培训。而公司营运部门，就是服务于店铺的知识性培训和实际操作技术支持。每个店长都能脱离总公司的其它人员扶持，独立订货。
3，库存管理。服装最难处理的是销售额，订货管理，库存管理之间的关系。而优衣库的培训，把库存管理当做店长一个最重要的能力来进行授课和实操，把库存管理权限完全下放到店长，其它人无权干预。
4，卖场现场管理。优衣库的销售，没有营业员对你进行推销的，他们主要工作是店铺的现场管理，包括人员安排，商品布局与整理，广告推广，店铺氛围控制，商品促销等等。现场管理，是优衣库所有基础知识的实操过程，按管理手册和培训要求完成即可，没有其它手册之外的任何花样。
5，优衣库公司，培训如何让店长培养出一个店长接班人，而店长晋升更高级的职位。这是优衣库内部晋升的最基础的起点，也是一个店长晋升总公司总经理的晋升之路开始。让店长培养出一个新店长，是长最重要的工作之一。
无印良品的社长这样说：一个企业的改革，必须有理念，但是改革要从最简单，最实际的能够立马着手的事开始办起，光从意识上去说服没有任何意义，先从简单的事干起来，看到希望之后，人们才会信服的跟随你的意识前进。
我认为，企业运营体制改革，先从店长的能力提升做起，建立店长培训与晋升机制，在店长能力提升之后，逐渐把权利下放到店长，这样的零售为王才会有实质上的意义，否则还是按照自上而下的权利分配没有任何意义。
优衣库与无印良品的金牌店长！
对于零售为王，终端店长来讲：
能力与权利前进一小步，
就是企业成长的一大步！
早安！
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