《美国工厂》导演史蒂芬·博格纳尔、茱莉亚·赖克特与奥巴马夫妇。
文/樊荣强
最近几天，由美国前总统奥巴马夫妇任制片人的纪录片《美国工厂》在网上引发热议。
我猜想，奥巴马会不会借此迈向传媒大亨之路？
昨天我抽时间一口气看完了这部110分钟的片子。看完之后，感触良多，尤其是从讲故事的角度，想跟大家分享一些思考。
虽然纪录片名叫《美国工厂》，但，故事的主角并不是纯粹的美国工厂。
我原本以为这是一部介绍美国本土工厂“先进经验”的一部片子，看了之后才发现，它讲的是中国资本在美国投资工厂的故事，介绍的是美国工厂的“落后经验”。
片子究竟讲述了什么呢？讲的是由曹德旺创办的中国出口量最大的汽车玻璃生产供应商福耀玻璃，在俄亥俄州代顿市被称为美国衰败后的“铁锈地带”上建厂故事。
因为福特、通用等汽车厂商要求福耀到美国设厂，不然就不再给福耀订单。于是2014年曹德旺的福耀玻璃在代顿投资6亿美元，雇请当地上千名失业工人。开头看上去挺顺利，但随着2016年10月7日投产庆典之后，工厂进入生产运作，各种冲突不断。当然，结局似乎是美好的，各种冲突慢慢得到解决，2018年福耀美国工厂实现了盈利。
一部电视纪录片，当然属于讲故事。许多人赞扬《美国工厂》的故事讲得好，其中最好的一点是：导演不带着观点拍片子，而是用人物说话、用事实说话、用镜头说话，只是客观地记录过去和正在发生着的事件。
当然，纯粹的客观是不可能的。当你在选择事实的时候，已经带有主观性了。
我想告诉大家的是，《美国工厂》的故事讲述模式，其实是最经典的模式。所谓“外行看热闹，内行看门道”，各位一定要看出门道。
“故事”是个广义的概念，并不是只有剧情片才叫故事，纪录片、政论演讲、科普文章、科学论文，都可以写成故事。
故事需要英雄，需要悬念，需要冲突，需要结局。
经典的结构就是——
1、现在有这么一个现象发生了，而且它可能发生在很多地方，而它是一个问题，给人们带来麻烦和痛苦；【坏人、悬念】
2、人们使用了他们的方法试图解决这个问题，但是他们都没有解决问题，没有获得满意的结果；【冲突】
3、我们有一个方案或者一个高级工具，或者，我们发现了一个英雄人物；【英雄】
4、英雄怎么对待这个问题，英雄是怎么做的；【剧情展开，化解冲突】
5、英雄遇到了难题，工具不能直接用【冲突；英雄第一次出手，失败了】
6、我必须对工具做一些修改，英雄改变了策略；【英雄改变了自己，进一步化解冲突】
7、然后得到了很好的结果，英雄战胜了坏人【高潮】
8、我们还发现了以前不知道的一些事情【给续集留下悬念】
其中的5与6可以多次重复迭代升级，让剧情更加紧张。
大家想一想，奥巴马的《美国工厂》是不是这个套路？你学到了吗？
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