防止下属合谋串通的五个经典方法

作为一个管理者，比较严肃的问题就是你的下属串通联合起来给自己找事，遇到这咱情况，你就会很麻烦，有时候你被迫答应他们的条件，会大大的削弱你在团队中的影响力和威信，如何才能够更好的防止这种事情发生在自己的团队里面呢？小编给大家分享几个自己的心得体会。

【1】充分的利用自己人的作用，增加下属联合串通的成本——也许大家没有从本质上去理解老板安插很多的亲信到各个重点岗位上去的目的是什么？其实就是为了防止这件事情的发生，作为一个管理者，你也必须考虑这个问题，不管你的能力有多强，如果你带领的团队出现这样的问题，你是难辞其咎的，威信在下属串通联合起来之后一文不值，而这个时候，你安插的亲信就能起到分化的作用，至少可以给你提供第一时间的信息，他们的作用就达到了。

【2】实行差别化的薪酬和激励政策，防止下属之间形成利益共同体。也就是在团队内部，必须人为的制造不公平，形成一种积极向上的你追我赶的局面，这就是差异化薪酬激励政策要解决的核心问题，也就是让下属之间的利益达不成一致，总会有一部分人获得的利益远远高于其他的人，要想获得这样的利益，你得付出努力，而且在团队组织下的小组织里面，也形成这样的差异，这样只会造成团队内部人与人之间的良性竞争，大家串通起来的可能性就会非常小。

【3】把大的组织尽可能的变成小的组织，让每个小的组织之间产生竞争关系。我们要把一个相对大的组织，按照业务单元分成若干的小组，每一个小组之间，再让他产生一种竞争的关系，比如说，形成内部市场供求的关系，这样相互之间就会有各种各样的利益瓜葛，想形成利益共同体是有很大难度的。

【4】有倾斜的进行授权管理。这个方法大家要灵活的掌握，不可死板的运用，所谓的有倾斜，就是你必须让一部分人拥有实实在在的决策权，他们能够调动管辖范围内的资源，这样，就会对这个小组织产生控制，然后你再一级一级的控制授权的这些人，整个管控的体系就建立起来了，相互之间再串通起来联合对抗你的事情发生的概率几乎为零。

【5】建立两级同心大队。这个策略就是从干部与下属之间紧密联系来考虑问题的，所谓的同心大队，就是你要对你的中高层干部与你的基层员工发生直接的联系，按照各自的分工不同交叉去管辖非自己职权范围外的员工，按照1:30的原则，也就是一个中高层干部和30个左右的员工，形成一个同心大队，这样就能够很好的让你的中高层管理干部和员工之间产生一种紧密的联系，大家知道，管理中高层干部相对来讲容易得多。