《连锁干货》：门店合伙人、人才激励、打造利益相关者共赢机制

【课程背景】

现代商业的竞争最终将演变为人才的竞争，连锁门店合伙人使经营参与者能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。门店合伙人因此被视为激励并留住人才的有效方式。如何进行门店合伙人的方案设计？如何具体实施？需要避免哪些雷区？课程将为您一一解读。

【课程纲要】

模块

解决问题

连锁门店的5大痛点及合伙之道

1.连锁门店的5大痛点和解决之道

2.资本青睐的连锁模式

连锁门店合伙人的12306模型

3.推行连锁门店合伙人的一个宗旨

4.推行连锁门店合伙人的两大策略

5.推行连锁门店合伙人涉及的三大模块

6.连锁门店合伙人的十大配套机制

（层级、进入、退出、责权、升降级、对赌、分利、裂变、合伙文化）

7.设计连锁门店合伙人的六大步骤

连锁门店5大

合伙人模式

8.单店合伙模式

9.小区合伙模式

10.共创合伙模式

11.联营合伙模式

12.卖店合伙模式

13.合伙机制案例分享：爱亲母婴“平台+合伙人”案例分析

合伙人画像、获取和管理

14.合伙人画像——5步“画像”法

15.内部竞聘与外部招募

16.合伙人营销方案

17.合伙人裂变

18.合伙文化的内容

19.推动合伙文化5步法

20.连锁门店合伙常见问题及规避方案

【课程收益】

l 颠覆传统激励方式，用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制！

l 打造门店合伙人的商业模式，策划门店合伙人方案，发现利润共享机制如何让连锁企业爆炸式增长的秘诀！

l 为企业建立一支上下同欲、自动自发、动力无限并极富战斗力的团队！