“放羊式”领导才是真的好领导！是吗？？

看图：讨论“放羊式”管理到底行不行？

据本人调研、观察，在我们日常工作中，普遍存在这样一种现象，大部分人都喜欢”和蔼可亲“、”宽松要求“、”小宝式暖心关怀“、”袒护型“、”自由型”……的领导，认为这样的领导才是他们心目中的“好领导“，因为这样的领导从不按严格要求下属，这样的领导不指责下属；这样的领导从来都是任由下属自由发展；这样的领导从来都不约束下属的工作行为，这一切的一切，所以呢？在下属心目中，这样的领导永远是好人！

（图一）小羊们很迷茫

久而久之，在“放养式”领导的带领下，团队逐步变成了“哥们义气型”，称兄道弟，组织没有伦理，上下级无规则可循，无制度规范和制度管理意识，错了也不敢追责，因为都怕得罪人！为什么呢？因为都是“兄弟”、“亲人”。这样长此以往，下属团队缺乏纪律性，缺乏协作意识，都是自由人。团队中无原则、无错对，因为没人坚持原则，没人平衡利益、没人有效地去管理。

假如有一天，公司对整个部门提出新的任务目标要求，要快速实现公司的绩效目标，这时候就麻烦大了哦！大家猜，会出现什么情况呢？

1、 无法有效的分配任务目标、组织落实；

有人说：“为什么呢”？答案是

因为大家习惯了“无政府”状态时的管理，谁也不愿意承担更多的责任；一旦分工，大家就会抱怨这个多、那个少，起内讧，内部内耗矛盾增大，请问公司赋予的任务目标能有效的组织落实吗？

2、 无法高效协 去实现任务目标；

为什么呀！

因为自由散漫习惯了，都太个性化了，相互间缺乏有效协作的意识、团队意识；而往往一个部门的目标要能有效达成，依靠的是团队高效协作啊！有时候也需要“英雄”，但若大家都自以为是的认为自己就是“英雄”的时候，请问团队还有凝聚力吗？你认为这是一个高效的团队吗？或许连“团伙”都达不到要求。而企业需要什么呢？需要的是一支能打仗、打胜仗的组织团队！

（图2）团队无法拧成一股绳！

总而言之，“放羊式”领导方式确实存在很多不足，“不作为、不担当、老好人、没原则”的情形，但是它顺应了人的天性，而缺乏对人性本身有效的管理，如约束与激励并存，竞争与淘汰并进，所以放任就变成了不作为了！或许更有甚者还误认为是“无为无所不为”，那太可悲了！作为一个领导者，我们时刻要明白我们的使命是什么，我们的定位是什么，我们如何有效的带队伍去实现目标呢？如果一支团队无法有效的实现企业的任务目标，那么团队的领导人就是第一责任人！不能自以为是、不负责任的放羊式管理，这样就失去了做领导的价值，迷失自我！同时，下属团队也被耽误了，野蛮式成长，而不是有效的成长，浪费青春、难过啊。

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