绩效考核,班班都有,如何精益,值得思考。某企业班组制定了本团队的绩效考核制度,实现了规范化管理,采用奖加罚减的方式,有力提升了班组管理效能,特别是促动了班组建设的参与性和积极性,有一定的借鉴价值。详情如下:
1、考核的原则 :
(1)客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;
(2)公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
(3)评议性:开展月度绩效评议、交流与改善,优秀分享经验,后进分享改善措施,真正让绩效“发威”。
2、员工月度考核的内容分以下组成:
(1)按月度统计员工当月总工作数量,总工作数量除以7算出班内本月平均数量,将每人本月实际工作数量减去平均工作数量,如果为正数则将此数乘以10加上本人基本绩效,得出本月实际绩效;如果此数为负数,则用本人基本绩效减去此数乘以10,得出本月实际绩效。算出班内总绩效富余部分则奖励给每月之星。
(2)当月出勤不足总数的,按设备管理部绩效考核规定扣除。
3、新班组创建考核部分(每月分配后所得绩效工资全额参与):
(1)未完成本月分配任务一项扣20元。
(2)桌面未按定置摆放,发现一次扣20元。
(3)班内工作服未换一次扣20元。
(4)迟到、早退、外出不请假一次扣20元。
(5)出勤未满12天扣除当月奖励的一半,超过20天扣除全额奖励。
(6)去现场未穿戴劳保用品扣50元,并向设备管理部提议考核其安全账户100元。
(7)工作票、预控票发现错误,相关工作负责人扣30元、工作成员扣20元。
(8)如出现特殊情况,班会时商议解决。
4、新班组季度奖励分配:
(1)每月之星(轮值班长)奖励100元。
(2)季度之星(优秀员工)奖励100元。
(3)创建工作中每提一次建议并申报亮点成功者奖励200元人/次(具体奖励数额有班务会上讨论决定)。
(4)对创建工作有突出贡献者,经班务会讨论确定后奖励300-500元。
(5)发现创建过程中的不足之处,并帮助改善者奖励100/次。
(6)实际奖励=个人奖励部分+(奖励总额-个人奖励之和)/7。
实践点评:
《绩效考核及奖励分配制度》是基层管理中激活员工参与的重要手段,是激发员工积极性的杠杆,是体现班组管理水平的阵地。该班组对班组管理“赛场机制”的有力实践,将各项工作不足之处以量化考核的形式进行处罚,从物质层面上为确定了“落后就要损失收入”的思想;同时在“新班组”奖励上使用“参与就有奖励,贡献越多奖励越多”的原则,保证了职工创新、参与的积极性。但班组绩效考核务必注意在“奖励优秀,督促后进”上有切实举措,切忌将物质的“奖加罚减”作为唯一手段,要丰富奖罚方式,不仅要注重物质的奖罚,也要灵活运用荣誉、精神等奖惩方法,创意思路,多措并举,真正使得“奖罚皆有用,员工皆有感”,绩效考核真有用。
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