劣币驱逐良币，到底怎么破？

在体制内，有一种非常奇怪的现象，那就是即便是单位的“一把手”，有时候也很难推动工作，下属经常出现不听招呼、不抓落实的现象，“一把手”又无法处理直接下属，最后工作就变成了一个困局。

其实，这种现象的存在，是有一定渊源的。我们都知道，在体制内，凡是重大敏感的决策，都需要集体决策。那么，集体决策都是怎么决策的？

“一把手”能力强的单位，委员都会听从“一把手”的意思，“一把手”实际上主导决策的方向；“一把手”能力弱的单位，委员们都各自为战，最终会演变成以投票来代替决策的现象。

如果一个委员工作非常扎实，领导安排什么干什么，那么他在落实领导交办事项的过程中，必然会得罪其他委员，其他委员肯定心里回想“就是事多”。

到了年底，评先评优的时候如果“一把手”不硬气，那么集体决策就变成了投票，这个时候，扎实工作的委员因为干得多，所以得罪的人多，最后票数少。最终，就变成了好好干的不先进，啥都不干的变成了先进。

这种现象的存在，直接把“干工作”和“评先进”分割开来，甚至是变成了对立面。既然不干工作更容易先进，那为什么要听招呼守规矩好好干活呢？

到最后，问题的关键还是落到了“一把手”的身上，“一把手”作风强悍，能够统住班子，工作导向就比较鲜明，谁干谁先进；“一把手”素质欠佳，统不住班子，那工作导向就比较模糊，自然就推不动工作。