#二战风云#
在市场竞争中，作为强者应该怎么赢，作为弱者又怎么打破规则，获得机会？作为个人，在强势与弱势的各种形势下，如何成功实现转换？其实是市场竞争中永恒的话题。
中国是一个自古讲究用兵之道的国家。《孙子兵法》云：五则攻之，十则围之。如果理解，那么你如果是对方五倍的实力，就去攻击它。如果你是对方十倍的兵力，那就不要攻坚了，围死困死他就好了。
在强者看来，胜利不是问题，如何以最小的代价去赢得最大的胜利才是关键。所以古人云：“不战而屈人之兵，善之善者也”。
与历史许多传言中的不一样，硫磺岛战役损失惨重是美军轻敌的缘故。
实际上，在硫磺岛战役前，美军总参谋部曾经计算过打硫磺岛的损失，认为伤亡会太大。一直在犹豫要不要。这个岛要不要像之前一样采取跳岛战术，去饿死困死他？
b29超级空中堡垒轰炸机
从战术上说。在美军占领马里亚纳群岛后，在塞班岛建立了空军基地，美军开始采用千机大轰炸的战略迫使日本投降。由于航程仍较远，以及日军硫磺岛机场的防空阻截，效果不明显，而损失的飞机数量较大。通过参谋总部的计算，如果不打下硫磺岛，美军航空兵的至少损失将达到二万多人。
于是美军总参部决定还是强攻硫磺岛。
众所周知，硫磺岛战役是一场艰巨的攻坚战。
日军守将栗林忠道就做了几件事：
1、在硫磺岛挖下了九层地下坑道，几乎把硫磺岛制高点折砵山整个都给挖空了。而且坑道深到连美军最好用的火焰喷射器也攻击不到。
2、地下坑道又通连岛上所有出入口，使得日军可以随时分散又可随时集合，每隔数百米都会有一个暗堡，可以集合三四百人的部队。便于日军发动擅长的夜袭。
硫磺岛地下坑道
3、日军事先对每一个炮击点都做了的精确测算，日军炮火几乎可以不经调校就能准确炮击岛上任何目标。
就在战役前两天，美军15艘扫雷艇在海面上扫雷，日军误以为美军已发动总攻，居然一阵5分钟的炮击，就打沉了9艘，击伤3艘，美军死伤近196人，让美国人极为震惊，可见日军的炮火准备之充分细密。
所以，这次战役美军死伤惨重，在《硫磺岛来信》和《父辈的旗帜》两部电影中可以见到战争的惨烈，是整个太平洋战争中，美军唯一一次伤亡超过日军的战役。
这从战术层面解释了美军何以要打这一场代价如此之大的战役。
接下来，就是更惨烈的冲绳岛战役，冲绳岛战役是硫磺岛战役的放大版。这场战役的残酷在电影《血战钢锯岭》中体现得淋漓尽致。
这一次美军同样是杀鸡用上宰牛刀，美军集合了50万大军和600多艘战舰，军艘一字排开，简直是无边无际，把冲绳岛围了个水泄不通。
冲绳岛战役坑道
在二战期间，日本人一直宣传美军是少爷兵，怕死。所以在冲绳岛战役时，日本人组织了二千多架的神风敢死队飞机撞美国军舰，一架飞机就相当于一颗精确制导的大炸弹。这种行为几乎超出了人性的极限，让人不可思议。
别说美军，就是很多日本飞行员驾机时，尤其是新手神风队员，被逼上了飞机，驾着飞机都发抖，声嘶力竭喊着妈妈，哪里还能记得战术操作，技术运用，去突破美军防线。这在电影《永远的零式》中有生动的体现。
在美军强大的火力网下，大部分的飞机都没有撞到美军军舰。到后期效果也越来越差。
但既使是这样，这种疯狂的战术行为，使美军也承受了极大的心理压力，很多美军士兵也被逼得精神崩溃，患上战争恐惧症。
虽然冲绳岛战役美军获胜，但是美军伤亡也达7万多人，美军总指挥巴克纳中将都战死在冲绳岛。成为二战期间，美军在战争中牺牲的最高军阶的将领。
神风敢死队飞机对军舰造成的伤害
这两场艰巨的战役，成为美军在太平洋战争中损失最惨重的战役。美军之所以要打这两场不惜人命代价的战役，不仅仅是了战略轰炸的便利。更重要的是就是要让日本人知道不管你怎么挖坑道、搞夜袭、自杀撞机也好，也一切尽在掌控之中。
这时候的日本天皇已经惶惶不可终日了，只能天天躲在防空洞里过日子了。
其实从强者的角度而言，美国当时的军事生产能力，早已超过日本的十倍而不止。光飞机就生产了30万架，航母生产了147艘。
美国做出这些出人意料的决策，其实就是为了展现自已的强悍。
硫磺岛战役老照片
在太平洋战争中，其实还可以看到美军同样有类似出人意料的决策。
如美国杜立特空袭行动，这次行动，对日方造成的损失其实微乎其微。但为了这一次空袭，美军为此可是花了很大的代价。特意冒险出动了两支特混舰队，“企业”号与”大黄蜂”号。当时美军在太平洋战场仅有三艘航母，此次行动就出动了两艘。
如果日军发现得早的话，当时的美军若因此损失一艘航母，简直是一个无法承受的事情，后面的中途岛海战，既使破译了情报也没法打。
空袭东京
而此次空袭行动参与16架B-25点美军战机全部损毁。80名飞行员被迫降落中国，飞行员死伤十多名。
这完全是一个得不偿失的空袭。
美国对付日本，就是从强者控制弱者的决策角度出发的。
所以即使是在最艰难的时刻，一线实力明显比日本弱时，美军都全力迎战，不能让你小瞧了。珊瑚岛海战、中途岛海战、瓜岛战役都是如此。
从这个层面理解空袭东京就明白了，我一开始我就能以你想不到的方式打击你，要让你看不到我的上限，达到对于弱者的心理控制。不要以为我没准备好，我想打击你的时候照样随时可以打你。
空袭东京的结果，给日本造成的是出人意料的。日本老百姓对于轰炸极为恐慌，各界震惊，不得不使山本五十六改变了自已的作战计划，发动中途岛战役，从而一步步走向深渊。
而硫磺岛战役与接下来的冲绳岛战役，因为日本并不知道美军损失有多大。就是要让日本人觉得，我想干掉你就干掉你。让日本人感觉到美国国力是无穷无尽的。
这种恐慌从老百姓逐渐上升到高层，从战争开始，然后至恐惧，心理情绪持续在日本人心里发酵，至李梅对日本进行的千机大轰炸，日本本土遭受到毁灭性的空袭，日本天皇与海军就首先表示不能再持续下去了。
最后，8月份的两颗原子弹，这种情绪到了顶点。只有陆军还要死撑，但天皇实在撑不下去了，与内阁、海军一起压制陆军，不能再战了，宣布投降。
电影中的铃木贯太郎——“和平首相”
就是到了最后受降时，美军还是在表现自已的威力。
麦克阿瑟冒着生命危险单机前往东京，几乎是独闯虎穴，面对的是十多万没有缴械的日军。如果当时日本人还有一些反抗与游击意识，麦克阿瑟性命随时不保。
到受降仪式上，美军还不忘了搞一次千架战机铺天盖地飞越东京的武力展示。说到底就是让日本人知道自已完全不是个。
简单来说，这从现代的词汇来说就是战略“威慑力”。
柯蒂斯·李梅将军主持轰炸日本
从效果来看，后来的日本对于美国的态度，那是一个老实啊。1964年，日本参议院为了所谓的日美友好，给当初轰炸日本的李梅将军授勋，李梅获颁日本最高级别的“勋一等旭日大绶章”。李梅当初可是发明用燃烧弹夜间轰炸日本战术的人，指挥了数万架次的轰炸，数百万日本人死伤在李梅的手里。
可见，日本人可谓是输得心服口服。
同样，作为弱者，在各方面不如对手之时，又应当如何突破强者的这种控制。其实在中国战场就有很好的案例。
1933年长城抗战时，由于日军的恐怖战力，中国军队损失惨重。在精英群体里，弥漫了开战亡国的情绪。像国民党的汪精卫等人就是在那个时候开始从一个坚定的抗日派，转变成了一个亲日派，连胡适当时也认为中日战争没法打。
从日本军界的角度来看，打中国如同捏软柿子一般。所以在战争初期，日本人每一步都可以按照自已的计划控制中国，如伪满政权的建立，蒙古伪政权、华北自治等，都在日本人的控制下一步步实现。
所以日本大本营当时认为，只需要三个月，就可以将战争结束。就是基于一惯对于中国的认识。
但是，1937年的七七事变爆发之后。
蒋介石采纳了两个人的建议，不得不说当时的中国很幸运，使得日本的威慑力发挥不出来。
一个是军事学家蒋百里。这个人从1930年开始就研究日本，著有著名的《国防论》。他说“输也好，赢也好，就是不同他讲和”，不要看这简单一句话。这其实就是一个持久战的战略思想。我打不过你，就是耗也要把你耗死。
这正好击中日本人速战速决思想框架的软肋。
蒋百里
另外，陈诚的建议也特别好，在日军整个由北向南的攻击趋势下，中国的战略是极为被动的。
为了扭转被动局面，陈诚建议发动了上海813会战，在淞沪会战前期，中国军队甚至把日军海军陆战队压制到海边，完全出乎日本人的意料。
日本人还一直想着逐步吞食中国的美梦。中国军队的主动出击，打破了日本人的控制。当时日本大本营只能将正在华北作战的两个师团急忙海运到淞沪战场，同时从本土又调来三个师团。
淞沪会战照片
虽然淞沪战役，中国军队损失惨重，但是却起到了三个巨大的作用。
第一，成功的使日本的进攻战略方向改变为由东向西，使得中国的长期抗战有了稳固的大后方。
第二，就是通过三个月的殊死战斗，给了精英阶层巨大的信心，看到了胜利的希望。而且马上又出现了台儿庄会战胜利的好消息。如胡适就从此成为坚定的抵抗主义者，为中国抗战的外交上做出巨大贡献。
第三个，就是中国从此赢得了世界正义力量的同情，以有道伐无道。像美国的时代周刊等著名杂志就经常大幅报道中国抗战的事迹，由此，使得美国民众越来越多地支持中国抗战。象亨利卢斯等名人甚至深入到中国潼关前线来支援抗战。
淞沪会战照片
另一方面，国民政府选择定陪都于重庆，而不是偏安一隅的成都。重庆既可以北上，又可以溯长江而下。保持着进可攻退可守的态势。既使在最危急的石牌之战，国民政府也没有动摇，坚守重庆。
使得日本人陷入进又无力，退又不可的两难境地。
在这种另辟战场和错开维度竞争的战略思想，使中国摆脱了日本的战略控制。从此中国战场的主导权就掌握在自已手里，因为时间已经不在日本人一边，日本这个强者的外强中干本色也全部表露出来。
在商业竞争中，强者同样是这样的思维。而弱者一定要突破强者给弱者限定的框架，这样强者的实际情况也就全部暴露无遗。原来你就是这样子，我心里就有底了。
就像当初中国的饮料市场似的，上世纪前后，可口可乐与百事可乐可谓是一统江湖。
在两可乐霸占中国市场二十多年的时间里，两者仍然通过强势的广告、营销、体育赞助等品牌宣传，铺天盖地的砸向市场。让中国同业者看上去基本很绝望。
虽然，中国本土出现了健力宝与非常可乐同样是碳酸饮料的产品，甚至在央视支持下进行了饮料味道的对比试验。虽然味道上并没有太多区别，但我们后来知道的，时间一长，又被两可乐打了回去。
因为在碳酸饮料的市场里，你再突破也是在别人强者的框架里。产品更新、广告、营销、渠道都很难与强者抗衡。很多弱势的饮料创业者都倒在了这个市场框架里。
但是，到了本世纪，却出现了多元饮料，统一、康师傅的红茶、绿茶、农夫果汁。却从另一个角度打破了两可乐巨头垄断市场的局面，曾经一举占据饮料市场的50%。
因为，茶与果汁饮料是从一个强者意料之外的空间切入市场的。它的市场营销的效率就很高，而竞争代价则小得多，突破强者的框架相对容易。
强者的市场威慑力威慑不到新兴的它。
到了最近两三年，人们以为可乐与茶饮料已经一统江湖，在超市与士多店里，所有的饮料渠道都被这些产品塞满，新兴的创业者还有什么路可走呢？
然而，市场上却出现了手工奶茶加外卖形式的连锁奶茶店，迅即又占据了市场主导，如喜茶、益禾堂等异军突起。新兴的连锁奶茶店又以风险资本为后盾，快速突破了强者的市场封锁。而在这个逻辑下，可乐与茶饮料的市场威慑力同样无效。
因此，我们从美国为何要打代价惨重的硫磺岛战役，就可以理解美国的战略思维。
古人说：“强弱之势，古无定则”！
强者需要的逻辑与弱者不同。强者需要以最小的代价获得胜利，弱者更需在乎输赢本身。
市场的风云变幻莫测，为何有的成功，有的失败？就是这个道理吧。强者可以通过它的逻辑使弱者“不战而屈人之兵”，弱者也可以从这套逻辑中获得启发，以转换空间、突破维度的做法打破强者的威慑力。
强弱转换，这就构成了世间万物的参差多态性。
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