马云又一预言被确认！未来电商将被淘汰，新的消费模式已在全国兴起！又一场大洗牌即将开始！
阿里巴巴收购大润发超市，投资盒马鲜生；腾讯入股永辉超市；京东大开便利店。就是为了打造这种新型的销售模式。

因为互联网已经进入下半场，线上流量红利已经几近消失、被抢夺干净，获客难且成本高已成为所有传统企业的通病，不论是哪个行业，都是如此。
所以就连互联网大佬们也都疯狂到线下来找流量接口，永辉是腾讯的流量接口，大润发全国400多个超市，是阿里巴巴的流量接口。

这个新型模式就是：阿里巴巴发布的未来十年黄金趋势：S2B2C模式。

也是马化腾曾讲得：C端的市场红利已经基本结束，不论是京东、淘宝还是腾讯，他们做的都是C端，未来就看谁能对B端进行服务。

他们其实本质都是一样的，就是在互联时代做产业赋能平台。给你讲个案例你就明白了！

就比如云集凭借S2B2C商业模式，只用了4年就狂赚200亿美国上市，裂变5000万会员！真牛

第一步：云集先搭建一个S平台，帮小B（店主）解决供应链、成本、仓储、物流、售后服务等问题；
第二步：小B通过邀请机制进入云集App之后，即可完成开店、销售，最终实现在平台创业赚钱。
第三步：虽然是在App上开店，但支持在微信、QQ等社交平台上宣传、售卖。所以小B（店主）自主去获取身边免费的流量，帮助云集解决流量问题；
利用小B与消费者C之间的信任机制，帮助云集提高商品的购买率和复购率，小B实现盈利，云集平台也能够赚到钱。
第四步：为了更好的帮助店长完成销售业绩，云集还会有一些相关营销的培训课程，让每一个人都可以成为更好的店长。
所以云集就这样从单纯的供货商变成赋能商，变成了产业链的链主。
 
对于云集平台来说，三个核心问题急需解决：流量、购买率、复购率。
对于小B来说，两个核心问题急需解决：供应链 、成本。
这5个问题，最佳的解决方案就是产业互联平台，也就是S2B2C的核心，也是这个模式的创新之处。#商业模式创新#
 
从云集的案例我们可以学习到，S2B2C模式重点就在于：
1.对于提供平台的企业而言，在流量红利消失后，最大的问题是需要找到自己的流量池。采用给任何一个用户赋能，让其可以0成本开店，将其变成你的小B，再让其帮你去找到小B身边所能触及到的流量，多么廉价又理想的流量。
 
2.对于小B而言，几乎0成本开店，不用管库存，发货，只要卖了产品就能够赚钱，仅需甩开膀子干即可赚钱，何乐而不为呢？
对于消费者，你朋友、同事等推荐给你的商品，既保证正品，又不会比其他平台贵，还能有帮助他的感觉，又何乐而不为呢。
 
思维一变，市场一片！企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，作为老板，如果认知空间不打开，那生意很难做大！
S2B2C模式适合于所有的传统企业，在这个时代做互联转型创新，最终把我们公司做成一个轻资产，高价值，强现金流的产业赋能平台。#企业#
 
篇幅有限，除了云集的案例，在陈老师《互联式盈利思维》书里会讲到,7-11在便利店行业是这么做的,海澜之家在服装行业是这么做的，名创优品在饰品行业也是这么做的,模式都如出一辙。这些成功的大企业统统都是用产业平台的方式,对上下游进行赋能。
 
这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，涵盖了超过30个行业；深度讲解了68个经典创新案例，帮助您把传统的生意，用互联式营销系统，重新再做一遍！

书中还有更多干货内容：
1.解读未来10年黄金趋势：打通线上线下盈利闭环；打通S2B2C模式
2.公司变平台，员工变创客，用户变代言人，三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍
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