360度评估的4个盲区，能避开就能事半功倍，避不开就是白玩

曾经小编有幸跟众多HR有所交流360度评估的问题，言语间，HR们并不是很看好360度评估，普遍的说法是效果不好，并寻求更好的评估方式，但实际上，经过小编的旁敲侧击，终于发现HR们的通病，原来并不是360度评估失去了效果，而是HR们在实施360度评估的时候进入了盲区。

不信的话，看看下面这4个：

1、在实施360度之前，对员工承诺匿名隐私保护没有做好，比如信息泄露，导致员工间产生分歧，工作上造成严重的影响；

2、在实施360度评估之后没有任何下文，追踪和辅导阶段；

3、在实施360度评估过程中，问卷题目晦涩难懂，致使评估人和被评估人对评估的公正性产生怀疑，导致参与评估的人员无法真实的反馈信息，导致360度的评估结果出现严重偏差；

4、360度评估过程异常复杂，造成评估人的严重不满，导致360度结果出现偏差。

发挥360度评估的最大价值，就有必要掌握正确的实施方法和条件，避开坑和盲区，才能高效的推进360度评估工作的进度。