经过3个多月的复习和一个多月的考后等待，高项考试落下了帷幕。上午成绩58，下午案例50，论文51。上午和论文估分基本一致，下午案例感觉已经尽力了，这次的案例相对难度比较大。总体评价2019年下半年的高项考试，上午和论文都比较简单，上午统筹学基本都是送分题，下午案例考的比较冷门，难度比较大。论文这次再次考了整体和沟通，可以说是措手不及，不过老师在中午12点的时候预测到了是双领域，因为之前准备了论文，但是是最后准备的，并没有准备太好，但是基本都背住了，下午考论文的时候就是一阵狂写，因为没有戴表，教室也没有钟，不知道时间，最后监考说还有15分钟，自己还有几百字没写，最后基本字自己都不认识了，本人字写的相当丑，写完最后还有几分钟，写了2800字。
2018年一次性通过中级网络工程师，接着想考高级，最开始是想考网规，资料都准备好了，后来知道网规通过率比较低，还有一年只有下半年考一次就转考信息系统项目管理师，因为我不是想要一定要学哪个方面的知识，我只是和很多人一样需要一个高级证书。然后我就在宏信软考那里买的视频+押题，很便宜，很有质量，我觉得这笔投资很值得。经过了差不多3个多月的系统学习，终于一次性的通过了网络工程师考试，个人觉得高项考试并没有想的那么难，很多人没有考过的原因有很多，没时间，坚持不下去等，下面简单分享一下我个人的学习方法：
学习项目管理，最好准备至少3个月的时间，因为高项考试覆盖面很广，章节比较多，考试又是3科一起考，还有就是大家的时间比较零散，一天能有2个小时时间学习实属不易。
我也是在上班，平时上班空闲了开始学习，一天学习2个小时，后面冲刺阶段一天3个小时。
1、 首先建议购买学习视频，有些人自己看书做题就能通过的人不在少数，但是看视频是不容易犯困的，可以在短时间掌握考点和重难点，也可以边学边跟着做一些真题。避免了看书的枯燥，有效的获取知识。可以购买书籍，不过说实话真的没什么用，我考中级和考高级基本买来都是摆设，看到厚厚那本就心累。
2、 制定合理且容易执行的学习计划。做一个表格贴在墙上，每天要学习哪个视频，做哪套题明确标注，每天坚持完成学习任务，刚开始很难坚持，不过2周后就好了。制定学习计划有助于合理安排学习时间，不会到了最后才发现有好多没有学没有看没有做，每天完成一点任务不会有太大压力也不会花太多时间，也不会因为学了知识一段时间没有学习就遗忘了。我考中级和高级，都是做了表格的，每天坚持学习，很有成就感。
学习和复习顺序。了解这个考试-----收集资料---------购买和看视频---------做历年上午真题---------背知识领域和过程------做历年案例题---------准备论文----------手写一篇论文（测速度和手的压力）--------考前把做过的真题看一遍。
3、 上午题。
做2010—2019年历年真题。没有必要做新题和预测题，时间充裕的可以做一些。让我看书真的很难坚持，我每天看一个卢老师的视频只要一个小时左右，看差不多1个月的视频后开始做历年上午真题，我做的是2010—2019年上午真题，一共是17套，全部打印出来做，做完再根据答案评分，我做的时候基本都在42—51分之间，又不太理解的可以暂时放过，做完上午真题要14天。上午题不难，把历年真题搞懂就稳了。
4、 案例准备。
做完真题之后看九大知识领域44个过程的口诀，“范进整狗子成人风采”、“规定贱人制”等，把质量管理、范围管理、风险管理、沟通管理、进度管理等过程记下来，然后背住项目章程、项目管理计划、详细范围说明书等的内容，不会花太多时间，然后做2010年---2019年的案例题，一共也是17套，案例题是相对简单的，做完真题你就会发现说来说去就那几点：沟通不到位、需求获取不到位，没有制定某某变更计划，没有制定变更流程，加强团队成员沟通、项目经理能力欠缺，某某计划制定不合理、没有走某某变更流程、没有让客户进行确认等等，很容易得分，比如题目8分，就写8点，每点10-15个字左右，就稳了。下午案例比较简单，其次把时标网络图、计算题弄清楚。这样总共做了28套真题，足够对付考试了，案例我只是花了很少的时间准备，案例答题，说范围问题的，就去想范围管理有什么过程，“规定贱人制”，意思分别是范围规划，范围定义，创建WBS工作分解结构，范围确认，范围控制5个过程，那么案例中这5个过程可能有些就没有指出来即可，再分析一下沟通方面、质量方面、团队方面、变更流程方面等是否有问题，找出问了，问你解决办法就对应去说就行。
5、 论文准备。
论文应该是高项最简单但是又最难过的。为什么？简单是因为可以提前准备，基本都是五考一，五个题目中考一个，考试的时候是2选1。基本就提前知道了论题目，所以说他简单。但是为什么又说他难，因为论文全凭老师评分，主观比较强。论文我只花了一个星期，不过我推荐大家至少花两个星期，至少准备5篇论文。我刚开始准备论文的时候我不知道写什么项目好，也不知道编什么，日常工作接触的ERP系统都是常见的系统，比较小型，没有什么可写的。我按照老师的建议在招标网上找项目，找到一个医院HRP系统项目，网上百度了HRP，根据百度百科整合背景，项目建设日期建议再2017年到2018年，因为开发差不多一年，运行一年，刚合适。建设工期最好在12个月左右为宜，投资额500万到1000万，尽量的运用数据增强真实感，不要矛盾。我写好了背景和摘要，整合了之前3次论文众筹课分享的以往高分论文的精髓，分别准备了整体、沟通、质量、风险、范围五篇论文。接下来就是根据过程背住里面的内容即可。论文字数2800字，其中摘要300+，正文2000+，总结300+。按照过程写，整体结构完整，过程完整没理由不过45，至今我还没有听到字数够2800字不过论文的，所以字数很重要，后面最好自己打印出来，打印一个论文答题纸自己写一篇，感受一下写2800字的感觉，我那个考场很多人最后字数只写了2000字，不容易过。论文真的比较简单，基本都是5抽1，准备5篇背住就稳了，就这么简单。难的是准备论文的过程。
下面根据管理过程分点列小标题，中间可以举一些例子。
6、 临时抱佛脚，考前一天到考点附近酒店入住，考前一天安心在酒店复习。20号考试，我18号晚上就到了考点附近的酒店，19号除了吃午饭参观考场和吃晚饭耽误两小时，我早上6点起床，复习到凌晨一点，主要背知识领域中的过程，计划和章程内容，看历年真题，把老师说的几个重点，比如变更流程等等再看看，论文再多过几遍。事实证明临时抱佛脚很有用，我考中级的时候也是提前一天到酒店复习，那一天的效果起码在500%以上，精神高度集中。
总的来说，这次通过考试，依赖一个有效合理的学习复习计划，先看视频过一篇基础知识，掌握一些考点和重难点，然后练习真题查漏补缺，背管理过程掌握案例答题基本套路，找论文项目整合几篇属于自己的论文。
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