一位新任地方长官赴任前，向一位智者讨教治理地方的方法。
智者说：“我不知道怎样治理一个地方，可是我喜欢到旁边的湖里钓鱼，不妨给你说说钓鱼吧。每次我把带有鱼饵的钓钩扔进水里，很快就有一种鱼上来吃鱼饵，这种鱼叫阳桥鱼，肉少而又难吃。我即使把它们钓上来，也会扔回水里。我想钓的是另一种鱼，这种鱼叫作舫鱼，可是它们看到鱼饵会很犹豫，好像是想上来吃，又像是不想吃。这种鱼难钓到，可是一旦钓到就是很好的收获，肉多又美味。”
智者说完，这位新任地方长官就心领神会地称赞道：“说得太好了！”
上任那天，新任长官的车还没有进到辖区，早有一群衣冠楚楚的本地名流列在前方的道旁迎接。这位长官见到这些人，吩咐司机：“绕道走！'阳桥鱼’来了！”
在任内，他牢记智者的教诲，遇到阿谀奉承者就绕道走，而专门到年长有贤能的人家里登门拜访，虚心请教，与他们共商治理地方的大计。
上面这个例子中，这位地方长官可以说对逆向选择的问题处理得很成功。而成功的秘诀，就在于他学会了利用信号来甄别哪些是“阳桥鱼”。
当他考虑向什么人请教时，由于无法充分掌握对方的情况，所以必须根据信号来猜测。在这种情况下，对方对新任官员的态度便成了能力的有效信号。一般来说，表现得毕恭毕敬甚至卑躬屈膝的人，也就是那些能力最差的“阳桥鱼”，因为他们无法靠自己的能力或公平的竞争获得想要的东西，只好靠巴结官员来获得。
在现代社会中，公司在对求职者进行甄别时，也需要有一定的逆向思维来避免发生逆向选择。
假设一家公司打出广告，要以二十四万元的年薪聘一位程序员，结果有十个人来应聘这个职位。在这十个人里面，谁最渴望得到这份工作？
答案很明显，是在别的公司通常拿不到二十四万年薪的人。如果年薪能够代表素质和水平的话，这个人就是应聘者中素质和水平最低的。
在唐朝时期，朝廷设置了各种科目从读书人中选拔官员，其中有一个最为可笑的“不求闻达科”，也就是专门招那些不求做官显达的隐逸之人的科目。有一个隐士快马疾驰进入京城长安。在路上，一个朋友问他来长安有什么事。这位隐士说：“我是来考取'不求闻达科’的。”
这个故事虽然荒谬，却是对逆向选择的形象解释。不过这种案例并不仅仅出现在“二十四史”中，只要存在选择，就一定是水平最低的人最希望自己被录取。
这就提示公司的人力资源部用逆向思维想问题：公司最应该雇用的人不是他，而应该是漫不经心，甚至连面试都勉强来的应试者。因为这正好表明他是值二十四万元年薪的程序员，即便是在其他的地方，获得这样的收入也不困难。
不过反过来，求职者在选择公司的时候，也需要进行信息甄别，发现对自己来说最好的单位。
大学毕业以后，你最想去的公司极可能是能给你最好发展的地方。但能给你最好发展的公司，对其他人的吸引力自然也不弱。因此，它也就是对你来说门槛最高的公司。反向推理一下，公司对你来说门槛越低，你就越不应该去。因为门槛越低，越意味着你在这家公司得不到好的发展。
如果有一家公司录用了你，那么传递了怎样的信号呢？
这代表公司认为你很适合他们的需要，同时间接意味着你比公司现有员工的水平要高。但是如果是这样的话，你又怎么会得到更好的发展呢？因此，公司越容易录用你，你越应该怀疑自己在公司的发展。
如果你到一家公司参加面试时，已经很努力地表现自己，但是得分仍然很低，不过最后因为别的原因被录用了，那么你应该珍惜这份工作，因为它对你的评价不高，也就代表着它可能是你所能选择的公司里最好的，是最能为你提供成长和发展机会的。
也就是说，因为逆向选择的问题存在，你最应该去的公司应该是最不想要你的公司。
除了上面所说的招聘者与应聘者之间的算计，我们还可以用类似的思维，来发现电视上那些“料事如神”的名嘴的真相。如果我们明白了“料事如神”背后的原因，就会明白应该怎样看待他们推荐的股票。
一般来说，这些名嘴几乎众口一词地声称自己的预测来自基本面和技术面的分析，但是事实上，这往往只是一个幌子。比较准确的预测或者推荐，往往是来自一些比较准确的内幕消息。那么，什么样的专家会得到比较准确的内幕消息呢？
答案自然是与上市公司关系比较密切，能够使公司得到好处的那些。这样一来我们就可以明白，最能“料事如神”，往往也意味着他最能配合上市公司的运作，而不是最擅长分析基本面或者技术面。在一种机制里面，胜出的往往是最能适应这种机制的人。我们必须学会用逆向思维，摆脱对胜出者的崇拜，认清这种胜出背后的机制，才能获得自己需要的东西。
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