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2022--CIO如何面对
湘江数评
>《待分类》
2022.06.15 湖南
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首先向跨年夜仍坚守在一线的数字人致敬!
你们的辛苦付出为企业、为用户提供一个稳定的数字环境
感谢你们
回首
2021
大家感觉无比的艰辛,人到中途,产业腰斩;既有优势,全面清零。
著名财经专家吴晓波在
2021
跨年演讲中说:
没有一个行业比你在的行业更好,别的行业一样苦。
这个时代已经进入了“
K
型时代”,一个行业的利润,很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变,能力再造。
所以
2022
的企业数字化 将迎来一个新的变革可能。
CIO
要做的
就是回到业务需求中,去深度了解需求,通过技术与能力创新去解决痛点,
让自己在
2022
年成为一个数字化转型的偏执者
.
2022
来自业务部门的需求可能一如既往的非常模糊,也可能进入一个“失焦期”,
CIO
需要非常清晰的头脑,在技术端和业务端这两端进行深入的研究,通过不断的沟通,让需求更加的清晰。
要在企业部门圈层的细分赛道中突出了自己的技术与业务能力
。
2022
年,企业数字化转型需要创新,
CIO
更要主动出击,需要不断去挖掘业务新需求,然后用技术的方式来完成、不断去迭代。
通过业务和技术两端不断地深度思考和创新,才能产生一个新的数字价值
。
在数字需求模糊下,
CIO
要善于收集、充分利用业务部门的碎片化需求,利用日常业务痛点,主动营造出一个全新的完整的数字化解决场景,通过解决哪怕很小的一个技术问题,让业务部门感受技术的价值,数字化的能力。
在需求模糊、失焦的企业中,
CIO
通过
深度学习、技术与能力创新
,在
2022
年仍会体验到自己的价值。
2022
年,
CIO
更要对企业、行业数字化重新理解,
主动往技术与业务更深处去探寻
。数字化转型失败,对于企业不是好事,会给企业、
CIO
工作造成很大的困扰,但是从长期来看,可能更有利于企业管理的自我完善与改进。
少走了弯路 也就错过了风景
,数字化本身就是一个不断试错的过程。
2022
年,每一个行业、每一位
CIO
都有可能被正在发生的数字变革所改变,能力再造。
最后借用吴晓波的话送给人到中年的
CIO
:
后浪拍不死前浪,是因为我们并不在同一个沙滩上
;
时代淘汰人的从来不是年龄,而是一个人的认知和对世界的好奇心!
路虽远,行则将至,事虽难,做则必成!
2022
新年快乐!
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