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一个充满风险的数字化项目该如何实施?
湘江数评
>《待分类》
2022.08.29 湖南
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今天聊的话题源于与一位微信好友的微信沟通,与这位微信好友(暂且叫
H
吧,希望该位朋友不要介意)的结识源于老杨很早发的一篇
PPT
培训教程,通过聊天得知
H
目前正在负责实施某企业的一个大数据建设项目,包含数据中台建设、数据治理、
BI
建设,通过聊天得知了一些项目情况,该项目目前存在以下问题:
1、
该行业为新兴行业,无参考案例可循;
2、
客户数字化处于
0-1
建设期,除了大数据项目,其他基础数字化系统还在同步建设中;
3、
客户对大数据完全不懂,相关人员配合度不高;
4、
由于行业特殊性,难以到现场去进行业务调研;
除去以上问题,
H
比较苦恼的是该公司数字化处于起始建设阶段,各大系统还未建成,还未有数据,核心
MES
系统要在明年才上线,但客户要求
BI
系统要早于
MES
系统上线,违反常理;作为甲方爸爸的决定,乙方软件企业只能服从,毕竟话语权掌握在金主手里。
从以上的沟通中,可以看出以下几点:
第一,
甲方企业的数字化转型意识很强烈,投入了大量的资金做数字化建设,也具有很强的数据意识,但在数字化建设过程中:
有意识不代表会落实
会落实并不代表会落地
会落地不代表会应用
会应用不代表会利用
所以
企业数字化转型不管是建设还是应用都要有系统化的思维;
第二,
该企业在数据上最大的难点是企业领导层、管理层、基层员工
对数据
没概念
,
不知道数据在今后的工作中
意味着什么
,
甚至部分领导层对搞数据标准建设很
不理解
,
认为不搞数字化平时也干的很好,所以当进行业务调研时,问及是否有痛点需积极时,这些领导均是:无痛点、无需求,我们的管理得很好。
出现这些问题也很正常,因为:
1)、
领导层不想自曝家丑;
2)、
领导用数字化系统的场景就是写“同意”或“不同意”,领导不会录入数据,场景应用简单;
3)、
可能涉及管理的灰度;
但作为软件企业的实施人员,一定要清楚的是决定数字化系统真正是否能完全应用起来的
不是领导而是基层员工,
系统的易用性、简便性及快速响应的服务直接影响着员工的体验,基层
员工录入系统数据的及时性、完整性、准确性直接决定着数据质量,
因此,软件实施人员要多深入业务基层,去实地了解基层人员的业务痛点、应用痛点,才能彻底解决数据质量的源头问题。
没有底层数据做支撑,任何
BI
都是扯淡。
第三,
老杨分析
该项目的风险
有如下:
1)
.
多个数字化系统建设项目同时进行,需要同时和多个友商协调,数据接口提供的及时性、稳定性将直接影响项目质量及进度,
协调难度大
;
2)
友商的建设进度将直接影响大数据项目进度,存在实施周期过长的风险,造成时间成本投入过高,项目
利润会进一步压缩
;
3)
多项目混合建设,一旦有问题,责任划分及追责难,可能会出现几家建设方
相互推诿扯皮
的现象;
4)领导层
数字化基础薄弱,对数据中台等相关概念模糊、不理解,数据意识不足;
5)
领导层不配合,
需求挖掘难
,对于后期的项目质量会有重大影响;
6)
项目特殊性不可控因素太多导致的
延期风险
;
7)
由于延期导致的时间成本、人力
成本增加
的风险;
8)
项目时间线过长,软件企业的资源投入是否能持续跟上;如资源调控不善,可能导致项目人员不稳、走走停停,最后没达到客户预期的效果,有
烂尾的风险;
所以,针对以上问题,老杨建议
H
应该:
1)建立定期沟通机制
,
向甲方负责人定期汇报项目进展、问题、问题不解决导致的风险;甲方不专业,但软件方一定要以专业的视角来指导甲方的数字化建设工作,只有物超所值的服务才能让客户有超预期的服务体现,唯有如此方可取得客户的信任、理解、支持;
2)与甲方
CIO
保持良好的关系
;
CIO
是企业与软件公司沟通的桥梁,是企业的数字技术的关键决策者,是项目实施的主要负责人,所以
CIO
在项目实施过程中地位与作用不言而喻;
3)任何数字化建设的本质是赋能
而不是被转移成矛盾的焦点,数字化转型期间肯定会改变部分人的习惯、削减部分人的权利、甚至杜绝部分人的灰度,在传统的企业经营中本就有各种管理矛盾,所以在数字化项目建设实施过程中一定要摸清企业内部矛盾、巧妙避开矛盾、而不是将矛盾转移至数字化项目自身,成为新的矛盾焦点;
4)要与甲方明确各系统之间的分工、权责、定期召开沟通会议,
与各系统建设方保持好战略合作关系,相互支持,此时数字化建设方已经是命运共同体,任何一方建设的成败将直接影响所有参建伙伴;
5)
建议除
CIO
外甲方还需
指定一
业务领导负责居中协调
各系统建设线、内部业务线的工作,积极配合软件公司业务调研工作、实施工作,技术不能脱离业务场景存在;而这个领导必须是在企业内德高望重者,能够协调企业各部门资源;
6)向公司说明该项目风险,
延期所带来的时间成本、人力成本的增加,同时根据项目情况制订项目推进计划,风险应对措施预案,适时协调公司资源;该项目如对风险认知不足或资源协调不足,盈利难度很大。
通过与H聊天得知该项目还有一个需要解决的难题就是:
如何给没有任何数据化基础的领导层做培训?
相关知识与能力的培训在数字化建设实施过程中至关重要,
有
如下作用:
1)
知识普及,让各级领导及员工数字化知识有全新的认识;
2)
通过培训赢得领导层的重视;
3)
通过培训展示软件企业的综合实力,改善企业对软件公司的印象;
4)
通过培训可以让领导及员工清楚企业当前的数据化环境、问题、可改善之处、如何改善;
所以软件企业的实施人员一定要重视每一场培训,根据企业现状针对性的做好每一场培训课件,在没有任何数据化基础的企业课件要做的尽量
浅简易懂
,授课内容不要过于技术化、专业化,要
结合当前企业业务场景,
多讲案例
,多互动,不要对着屏幕念
PPT
,否则培训结果就是培训老师一个人在台上唱独角戏,台下观众要么睡觉、要么玩手机,下次再难以组织培训。
在老杨看来,
数字化项目实施是一项艺术活,而非技术活,
因为整个过程涉及规划、涉及沟通、涉及建设、涉及服务,
项目成功实施的基础就在于沟通,
有效的沟通可以事半功倍,可以降低时间成本;
艺术化的沟通,可以化解数字化建设期间的矛盾,
而非制造新的矛盾;数字化技术是固化的,但实施却不能呆板,需要灵活性、艺术性。
不管您是甲方,还是软件方,如果您在数字化建设过程中有任何困惑,欢迎加老杨微信,与老杨交流。
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