时间成本、信用成本、决策成本、机会成本、沉默成本、健康成本，这些隐藏在显性成本背后的暗礁，很难被发现，即使被发现也很难去量化。隐形成本管理是一门大学问，没吃过亏的人很难有这种深层意识。
一个成大事的人，不能处处计较别人。消耗自己的时间去和人家争论，不但有损自己的性情，且会失去自己的自制力。——亚伯拉罕·林肯
黄永玉说：“快乐人有个不怎么有出息的前提，不太在乎别人的看法，也不打算立志对世界有什么贡献。”做个「心大」一点的人好像没什么不好的，不期待，不强求，不拧巴自己。不敏感地去揣测别人的心思，只把人生作茶，去享受那些照进来的阳光。
有一类人，只要闭上眼睛，一个系统的整体就在眼前纤毫毕现，每个齿轮如何运转都很清楚，这样的人可以称为“系统掌控者”，他们知道在合适的地方使用合适的人和方式，让整个系统运转！
到底什么叫人才？史玉柱说人才就是，你交给他一件事，他办成了，你又交给他一件事，他又办成了，你又交给他一件事，他又办成了。其实成功这个事情说起来非常简单，但是做起来极难。做过生意的人都知道，真正做生意的人是很少会去在意所谓的商业理论或者商业模型的。更不会在意什么一个创意点子。
因为任何一个没做过生意的人，当他觉得自己想出了一个非常好的创意的时候，他就会想钱已经到手了。但是有做生意经验的人都知道，再好的创意，离赚钱都有十万八千里。日子是一天一天过的，事情是一点一点做的，在这个过程中，你需要消耗巨大的心力，而且还不一定有效果。所以一个人要想成功，需要极强的精神内核。
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