昨日阳光很好，在楼下的一家餐厅吃午饭，恰巧遇见另一个老朋友。于是便坐下来聊起了健身，这个朋友已在同一家健身俱乐部健身5年，完全见证了那家健身俱乐部的衰败直至倒闭的全过程，他一直购买私人教练课程，教练前后就换了五六个。他是个生意人，比较懂经营，所以分析经营来娓娓动听。
我也比较了解那家健身俱乐部的情况，它死就死在了天真上。所谓天真就是老板并不对自己的员工提供什么内部服务，只是拿业绩说话。员工业绩好的留下，业绩不好的走人，流动了一批又一批，最后仅剩下的都是圣斗士，而且是老板的心腹，若有新员工来则惹不起，最后只能躲开离职。
朋友对我说，那个老板太天真了，生意如果那么好做谁都成富翁了。不想做任何投入，招来的人就得给他赚钱，赚来的留下，赚不来的走人，他只等坐下来收钱。这种不想投入只想坐收渔利的生意如果能做好，那么人人都能成为老板了。
于是我想，在健身这个鱼龙混扎的圈子里，多数的老板不都是这个经营套路，不愿投资打造品牌，不愿投资宣传，不愿提供培训，就想开张就赚钱，而且认为这是天经地义的事。这使我想起父亲曾给我讲的一个故事，曾经有个财主，他让他的佣人都打一瓶酒喝，就把空瓶递给了佣人说“给我打酒去”，佣人伸出手说“拿钱来，我去打酒”，财主说“拿钱是谁都可以打来酒吃的，不用钱能打来就那才是本事”。于是佣人提着空瓶在集市里转了一天，晚上依然提着空瓶回来，财主大骂“没用的东西，怎么拿着空瓶回来？酒在那里？”佣人回答说“瓶子里有酒，是谁都能喝出来的，如果把空瓶子喝出酒来，那才是真本事！”
其实，很多老板都如同故事中的土财主，他自认为自己的天真是胜人一筹的聪明，但是却触及了经营的死穴，这种经营注定长久不了，也不会有良性的发展。对于员工的内部服务没有做好就谈不到对于客户的服务，培养不了员工的忠诚度，就更做不到培养客户的忠诚度，但是多数的老板做的恰恰的相反，只是片面的强调服务客户，而苛刻员工，对外微笑服务，对内野兽嘴脸，但凡打着双面娃足意的老板都做不大，也不适合做老板，因为他的心胸就不够，怎么能成大事呢？
很多老板赔的一败涂地，他把赔钱转为对员工施加巨大压力的理由，做老板必须有承担风险的能力，而不是把风险转嫁到员工身上，这本身就是不负责任的表现，那怎么能要求你的员工对公司负责呢?因为选择做老板是要追求更大的利润，这就必须拥有承担风险的准备和意识，因为利润和风险是共存的。
但是缺少的是坐下了冷静的思考自己的经营究竟存在哪些问题，诚然客观市场情况是很多人无法把握的，但是当危机来临，当风险当头需要能够和你并肩作战，一起迎战困难的团队，但是往往这样老板都是茕茕孑立，形影相吊，孤注一掷的英雄死在天真的战场上，最后就如同《红楼梦》中唱到的飞鸟各投林，树倒猢狲散，员工失去的仅仅是一个工作岗位，老板的损失是巨大的，甚至很难东山再起，可惜没人替他流泪到天明，只能是我们茶余饭后的说笑罢了。
一辈子，做一件事，但要把它做好。这时侯，很多人会反省“先做人，后做事”这句话的重要性。冷兵器时代早已结束，机械大生产的工业革命在中国也找不到西方当年的影子，资本流血方式的原始积累并不适合中国的此年此景，此时此代，套用《资本论》想发家致富的老板，那是做梦！因为世界已经开放，变的透明，孔子“小国寡民”的封锁集权方式行不通，上个世纪德国柏林墙早已拆除，史上秦始皇的万里长城今天不过是各国游客观光游览拍照的景点，早已失去防御的意义。
在我看来，今天，经营有道，不治则治，治人先治己，懂得治己无需治人，道自成，功自就。。。
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