问：我想做股权激励，想融资，引进人才，拿出多少股权比较合理？
答：通常我们要留出10%—15%的股权做股权激励，20%—30%给投资人，股民20%，如果公司不想上市，做个小而美的百年老店，又是另外一个逻辑，否则你就要在章程里面规定，像华为任正非占1%；还是任正非说了算。
从简单的股权分配，透露背后的人性和底层逻辑？
问：我们这样分配是否合理？我为什么不能这样分配？股权分配有这么逻辑？
答：合作模式的顶层逻辑：
责任与权力对等
收益与风险对等
附：有些技术、资源、顾问、管理型人才说看好公司想一起进来玩，这个时候他跟你描绘蓝图，愿景，大家说世界上最真实的东西是什么？最真实的只有钱，什么愿景、使命。共产主义思想在钱面前都是假的。
你比如说你和一个懂技术的人合作，他说他的技术多么多么厉害，技术以技术入股不出钱，假如公司亏了，他可以跑，但是你作为创始人投资人你的损失无法弥补。所以你会发现，不投钱首先风险和收益是不对等的，不投钱是有退路的。
还有一些股东光说看好你企业的未来，不投一毛钱，你信吗？没
钱是借口，没钱是对这件事不相信，你别看他嘴怎么说，看他拿不拿钱是真的，如果看好，抵押房子都愿意。
所以这个时候我们就要界定什么才是真正的合伙人？
1.只出钱不出力是投资人
2.只出力不出钱是经理人
3.又出钱又出力才是你的合伙人
不想出钱或者没钱怎么办？
1、工资减半、剩下的买股份
2、年终奖减半拿出来买股份
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