总经理以战略为核心的组织设计，7大规划思路，21项执行标准，确保战略有效实施。

1、管理明确
①明确各个部门的职能化，
②部门垂直管理明确细化，
③避免出现多头指挥现象。

2、精于高效
①力求机构简练人员精干，
②精确评估其工作饱和度，
③以效率为导向优化结构。

3、责权利对等
①规划各层级责权利体系，
②明确各部门责权利内容，
③责任权力激励相互对应。

4、有效管理幅度
①编制设计以职能为依据，
②推扁平化管理严控编制，
③用人效指标评组织效率。

5、专业分工协作
①部门内部做到纵向分工，
②部门外部起到横向协作，
③聚焦目标兼顾管理效率。

6、执行与监督分设
①执行监督相互垂直独立，
②明确监督体系责任义务，
③保证监督机制的有效性。

7、企业形象标准规范
①建立统一规范企业形象，
②以满足客户需求为前提，
③以行业整体形象为参照。

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