在商业领域里,有两个被用烂了的词。
一个叫红海市场,一个叫蓝海市场。
所谓的红海市场,指的是竞争白热化的,血腥的,残酷的市场。因为招招见红,所以叫“红海”。
蓝海市场,说的就是广阔的,竞争对手少的,有巨大机会的市场。
在红海市场里,其实就是大家拼命地内卷、996,结果却发现,一场苦战之后,颗粒无收,或者被竞争对手惨烈吊打,甚至公司都没了。
红海状态,是不是跟我们现在感受到的中年危机,教育焦虑有点像?
我们感知到的是竞争白热化,是剧场效应,是前排站了起来你不得不站起来。
于是,在企业管理里,就有一门学问专门研究叫做“蓝海转型”成功的企业。
所谓的蓝海转型,说的就是一些企业会通过主动塑造市场边界和产业条件,会通过制定创新战略来创造优势,从而破除红海里的围剿,进入更加广阔的空间之中。
同样的,在教育焦虑的红海之中,那些主动思考未来教育的家长,是那些能创制战略发挥孩子长处和天赋的家长,能实现“蓝海转型”。
这个听起来是不是有点虚?
给大家讲个故事:
2008年,伊拉克历经战火蹂躏,满目疮痍,一位十七岁的伊拉克钢琴手祖哈尔·苏尔坦,想创建战后首个国家青年管弦乐团,并到世界各地巡演。他在互联网上找到了一个叫做保罗·麦克阿林丁的苏格兰指挥家,担任伊拉克青年乐团的指挥。
可是问题来了,
伊拉克的乐队凭什么跟其他富裕国家的乐队去PK?
你想想,法国、意大利、西班牙和英国这些国家,哪个不是发达国家?
人家的管弦乐团有充足的物质实力和人才实力,乐团的成员都受过高水平训练,技艺精湛,并且人家的乐团本来就久负盛名,能争取到很多的资源,人家能聘用世界级的客席独奏家和指挥家,能够完美地演绎诸如勃拉姆斯、贝多芬和肖邦等作曲家的经典杰作。
伊拉克的乐队怎么比?
大家可以想一想,如果是你,怎么办?
是的,如果沿着别人划定的界限,按照别人定义的标准,那毫无胜算。
保罗最厉害的地方在于他意识到,如果要在现有条件下异军突起,就必须重新定义何为青年管弦乐团。
去PK技艺如何高超,音乐如何高深,赢面不大,甚至基本没有。
所以保罗干脆减少了乐团对精妙的音乐及高深的欧洲曲目的依赖,也不再聘用著名的客席独奏家和客席指挥,从而大大降低了成本。
怎样赢?
保罗想到的是如何利用音乐的力量,去治愈和弥合深深的裂痕,去让伊拉克丰富的文化遗产重焕异彩。
所以保罗和祖哈尔召集了一群年轻乐手,他们一方面演奏源于库尔德和阿拉伯传统的伊拉克原生态音乐,另一方面也演奏海顿、贝多芬、舒伯特等人的音乐,二者齐头并举。
而他们在乐团里聚合的年轻乐手不仅有男有女,有逊尼派也有什叶派穆斯林,有库尔德人也有阿拉伯人。
他们给自己管弦乐团制定的目标,是展示伊拉克年轻人在战争废墟上建设光明未来的希冀和决心,不是关于破坏、憎恨与战争的故事,而是关于和平、希望和团结的故事。
结果是,伊拉克青年乐团异军突起,成了“世界上最勇敢的管弦乐团”,从“新西兰交响乐团”到“亚美尼亚爱乐乐团”,再到“杜塞尔多夫交响乐团”,这些世界一流乐团都跟他们达成了合作。
保罗和组哈尔实施的是典型的从红海转型进入到蓝海里的战略,而法门就是回归到音乐最本真的意义,去挖掘自己的资源禀赋,从自己现有的出发,甚至重新定义资源。
我原来小号里发过一篇文章,叫做《你对自己下过狠手吗?我有》,我在那里说,天下大大小小的事情,底层逻辑翻来覆去就那么几个。
这些底层逻辑就是:资源、稀缺、进化。
其实,蓝海转型战略也涉及到对资源的定义。
就像我在那篇文章里说的:
当欧洲人开始了他们的大航海之路时,土耳其人嗤之以鼻,在他们眼里,海洋有个屁用,既无法种植庄稼,也没法养马。
而当时的明朝,虽然有郑和下西洋,但是,政府同样看不到海洋的用途,反而看到海洋可能带来的各种走私之类的麻烦,于是明政府选择封海。
可是,这些靠着陆地资源的大国都没料到,谁控制了海洋,谁就控制了未来世界五百年。
这就是不同的对资源的认知。
这跟前面伊拉克乐团胜出是一个策略。
其实,人类的历史,抽象出来看,就是一个不断定义资源的过程。
而微观到具体的个人,对资源的精准认知和有效利用就会成为他最强大的武器。
这也是为什么,我并不喜欢“我没钱没资源,我的教育就注定是失败的”,这样的论调。
我也在文章里一再地,反复地跟大家强调,一定要挖掘自己孩子的天分,要找到适合他的教育模式,要因材施教。
因为越是没钱没资源,你更不应该掉入别人划定的界限里,反而越应该回归到教育的本真——让孩子通过学习了解自己,洞悉内心,成为一个幸福的“全人”。
这个目的的实现,寄希望于外在的老师或者什么辅导班,甚至大V,都是不现实的,你必须去充分地了解自己的孩子,去发现和探索自己家庭所长,为孩子铺就一条蓝海之路。
*快速了解帝呱呱星球,可以点击下方专辑哦~
联系客服