经营活动不是做数据

公司的经营，有点难。

有的人就看不得真实的情况，比如说检查这一片的人口情况，他看到真实数据了，他就要给里面加点人。

伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的花茶，又到了一天中最为放松的时刻。

坐在键盘前，和读者朋友们聊聊天罢。

有的人做数据，不为了别的，也不是为了好看，就为了在领导那里露脸。他也知道做数据不好，但是他就是要做，他顶不住诱惑，就是要做。

他不是不知道做数据不好，他也不是不知道容易出事，不利于决策，他就是忍不住要搞。

一个人做数据，也就罢了，一旦这个风潮开始，到处做数据，最后一层一层下来，呈现在决策桌上的参考资料就离谱了起来。

公司的经营，决策就要出问题。直到董事长发现了问题，决策怎么老是得不到正反馈？

于是董事长决定亲自过问。

应对办法是什么呢？

公司的各个部门连夜改底档，要把拍脑袋加上的数字合理化。

这样一来，除非董事长亲自做调研，否则，就是大罗神仙来了，看着这些档案，也找不到问题。