财务部的计划管理工作大致分为以下四类：
1. 重点工作计划。如：投资，融资，并购，上市，预算管理。
2. 基础管理计划。如：上ERP系统，建立财务部规章制度。
3. 团队建设工作。非常重要。包括培训计划，轮岗计划，晋升计划等。
4. 专项工作计划。配合辅助其他部门完成工作。
要做好计划管理，还需要从以下9个具体的维度来展开：
1.做什么？（计划的内容）
2.为什么做？（原因）
3.谁去做？责任人是谁？
4.什么时候做？
5.在哪里做？（地理位置，合作伙伴）
6.如何做？（方法）
7.做到什么程度？（质量水平）
8.需要的支持是什么？（内部部门配合，外部的关系，动用的资金等）
9.实施后如何奖励？
一般而言，以上9点在做计划管理都需要考虑到的，接下来通过案例带领大家理解如何运用这个工具。
【案例】老板发现一个很好的项目，想要收购对方，需要财务部门配合完成3个亿的融资工作。
在那些银行，地方可以融到这笔钱（5.哪里做），为了融到这笔钱。公司要达成些什么指标，外部需要请哪些领导吃饭，需要多少经费等。（8.需要的支持）
融资的工作开展过程中，要特别留意时间要求（4.时间）,要赶在收购业务开展前融到这笔资金，3个亿的资金要到公司账上（7.质量水平）。
开部门会时，说明这次要融资3个亿（1.计划的内容），因为老板要投资看好这个项目（2.原因）。
原因和内容一定要向团队成员说明，有利于团队成员明确目标，上下一心。
工作分工，指定某个人完成某项工作，并由他全权负责（3.谁去做）。为了保证公司的目标与个人目标一致，可以将工作安排纳入当年绩效考核或者给予额外的现金奖励。（9.实施后如何奖励）
以上是今天的分享，希望对大家有帮助。
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