宏观筹划司马懿，承魏启晋谋统一

司马懿，三国中认为他是一个老奸巨滑的人物。其实，在魏晋集团公司中，他一直是进行宏观战略筹划的决策者和实施者。

在曹魏集团时，对内，司马懿既要明哲保身，又要拥有实权；对外，既要抵抗诸葛亮的伐魏，又要捞取战功，为自身在曹魏集团立足并扩大影响争取最大的利益。对内，曹操、曹丕都不是善与之辈；对外，诸葛亮更不好对付。但司马懿靠长远眼光和宏观筹划，在此夹缝中艰难地生存下来，并笑到最后。

三足鼎立形成既定的格局后，面对刘蜀集团公司的年年伐魏，曹魏集团公司能够对抗刘蜀集团的主要人物非司马懿莫属。当时魏公司无论从经济实力还是兵员以及战争的补给等都优于刘蜀公司，刘蜀公司虽然主动发起了战争，但司马懿进行了宏观分析：战争是不可持久的。一是刘蜀公司的经济实力不雄厚，打不起持久战，二是刘蜀公司的兵员并不充足，三是刘蜀公司的战争补给线太长而且极其艰难，正所谓蜀道难，难于上青天。

在进行了宏观分析后，司马懿定下的策略便是以守为攻，在战争的相持阶段消耗刘蜀公司的实力，最后转守为攻，打击疲惫虚弱的刘蜀集团，必能取得胜利。他的这一策略虽然在曹魏集团公司的激进派中看来是保守的，但却取得了实质性的成效。

在既定的宏观战略下，司马懿也并不是一成不变的。最大的变化是他根据战场的实际情况进行变化。当诸葛亮派马谡去守街亭时，司马懿便根据情况进行了策略的改变。他实地查看了马谡的布防后，一改以前的保守作法，转守为攻，一举攻占战略要地街亭，逼使诸葛亮退兵，让他又一次劳兵伤财的北伐失败，甚至逼得诸葛亮最后只得演空城计脱身。如果不是司马懿的谨慎，也许诸葛亮的人生又要重新演绎了。

在与老对手诸葛亮的最后斗争中，司马懿洞若观火，诸葛亮派使者到司马懿营中后，司马懿不问军事也不问政治，只问生活，诸葛亮一天休息多长时间，一天能吃多少？这看似简单的问题远比军事、政治重要，连诸葛亮都要感叹，知我者，仲达也！司马懿很清楚，刘蜀集团公司赖以生存的擎天之柱，无非是诸葛孔明。此擎天之柱一倒，刘蜀集团便从此无忧了。

这是司马懿在对外的策略上的成功。再看他对内的策略：养精蓄锐，含蓄内敛，以待时机。在长期与刘蜀公司的对抗中，司马懿统领曹魏集团的大军，屡败屡战，在军中已经形成了崇高的威望，培养了自己的嫡系与亲信，已经拥有了雄厚的实收资本，甚至让曹氏集团感到了功高盖主的危险，对他采取了重点防范，大有除之而后快的态势。老谋深算的司马懿能不知道自己的处境，立即采取装病的策略，以含蓄内敛来消除曹氏集团的疑心，此招果然奏效，曹氏集团对他去了防范之心，他却乘此良机，一举夺得曹魏集团的军政大权，从此让曹魏集团改姓司马氏，这是典型的现代版借壳上市。

但在司马氏掌权初期，为了稳定原曹魏集团的人心，司马懿并没有一举将曹氏集团的名字改掉，因为他深谙实质重于形式的道理，而是在曹氏集团的旧瓶中装上了司马氏的新药，旧瓶中的股东和股本结构发生了实质性的改变，既然其实质已经改变了，何必注重一个瓶的形式呢？

从财务管理的角度分析，司马懿有太多值得我们学习和借鉴的地方。

首先是他的宏观战略，在充分分析市场环境的基础上，确定了宏观策略并长期坚持，开创了三国中的论持久战先例，并最终取得了胜利。

其次他也因时而异，抓住机遇，采取原则性和灵活性相结合的原则，例如在街亭的问题上，他便一改以前的以守为主，而是转守为攻；又如与曹氏集团争夺股权的控制上，他采取的先期麻痹后期先发制人措施，都一一奏效。

第三，财务本身就是一个量变到质变的过程，无论是他对外，守候到了诸葛亮的失败，还是他对内，守候到了曹氏集团的失败，他自身资本与实力的积累，也都遵行了这一循序渐进的过程。

第四，他不讲究形式，而是注重实质。用的是曹氏集团的旧瓶，装的却是司马氏集团的新酒，其股东和股本结构发生了实质性的改变，司马氏成为了控股股东，成功地借曹氏集团之壳，让司马氏集团得以上市，而且一点也不张扬，没有引起广大股民的重视，稳定了市场和股民的心理与预期,没有引起原曹氏集团和股市的大规模震荡。他的这一系列宏观筹划，为司马氏集团承魏启晋开辟了一条坦途，也为后来的三国归晋埋下了伏笔。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。司马懿的宏观筹划以及他运用到军事、政治中的一系列手段，为我们从事财务工作的人员，特别是从事财务管理工作的人员，提供了不可多得的宝贵经验，借得我们学习和借鉴。