大家好，我是三公子。
最近一直在思考带团队的问题。
在市场环境的不稳定性之下，在转型过程的不确定性之下，应该怎么带团队呢？
简单聊几句个人的切身体会。
首先，将心比心，真情换真心。
人心都是肉长的，多换位思考。
屁股首先带来的是责任，其次才是权力。
每一次权力的行使要有规可依，要充分论证，要先统一认识，急不得。
事得办，但不能以伤了人为代价。
“雷霆雨露皆是君恩”是错误想法。
如果对待团队成员充满随意性：
今天给阳光就灿烂，
明天给颜色就吃瘪，
后天换一批又何妨？
那么就会造成灾难性的后果：
①失去团队信任，各打算盘。
力不往一处使，无法形成合力。
②成员失去自信，目光短浅。
做事瞻前顾后，不做长远规划。
第二，不要轻易画饼，小心狼来了。
作出的每一个承诺都要贴合实际，
要有配套的切实可行的落地措施。
否则，团队成员就容易：
感动但不敢动，想信但不相信。
努力但白费力，躺平但躺不平。
大家不怕受累吃苦，
大家只怕吃没意义的苦，
大家也怕没意义的吃苦。
第三，实事求是，目标不脱离实际。
如果定的目标超出了团队的能力，但又必须完成，团队就会觉得你有黑魔法。
你不能让团队期待“黑魔法”。
“黑魔法”有效，但副作用未知，又无法科学解析和普遍复制，不应成为常用工具。
第四，正确的做事，忍常人所不能忍。
做正确的事无非照章办事，太容易了。
但正确的做事，难！该跪跪该拜拜吧。
第五，要平衡资源，就得做利益妥协。
如果要发展某块业务，支持某个小团队，那么，支持就不能停留在嘴上。
大团队总资源恒定，你要支持哪个小团队，就要狠心切掉其它小团队的利益。
没有人愿意主动吐出利益，
触动利益比触动灵魂还难。
慈不掌兵，必须狠心。但只要你对自己足够苛刻，同甘共苦，别人就说不出什么。
最怕置身事外，站着说话不腰疼，
动动嘴就想运筹帷幄之中，洗洗睡。
在环境越困难的时候：
团队长可以没有答案，
但不能没有方向、胸怀和格局。
有方向可以暂时没有结果，
但是大家的努力不会漂移。
有胸怀可以暂时没有结论，
但是大家的试错能够被理解。
有格局可以暂时没有成绩，
但是大家的心能够紧密团结在一起。
人心齐，泰山移。
别看我说的头头是道，嘴炮罢了。
我都筋疲力尽了，队员也没超两位数。
所以因己及人，对于上级组织，
我们既要有信心，又要有耐心。
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