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问问题多简单啊，能有多可怕？
首先，问问题并不是对每个人来说都很简单，因为很多人就是不会问问题，可能你只是没意识到。
其次，不会问问题的可怕，相信你是有过这样的经历的。
问问题看似是很简单，问个“为什么”，“在哪里”，最后用“？”结尾就好了，其实不然。
问问题其实是一个值得深究的技能。
比如说，你作为领导，有个员工上来就问你，“老板啊，有个员工不听话，你说我怎么办？”请问你该如何作答？
你是不是还要再反问他，到底发生什么事情，这个员工的工作表现如何，发生了什么冲突？
这是很多人的一个通病，喜欢一上来就问一个很宽泛的问题。我经常看到有学员提问团队管理的问题，有些人一上来就问“怎么能让我的团队文化变得很积极？”或是“我的下属和我意见不合怎么办？”。
每次听到这样的问题就很无奈，连个前因后果也不给，怎么能获得合适的解决方案呢？
以后会不会有人直接问“你说怎么把我的公司做大做强？”，“我想让团队占据行业领头位置，有什么诀窍吗？”
不好意思，你问得我也很绝望啊。
其实问问题不光只是向对方寻求结果，同时你也要传达好你的信息，才能让对方更理解你的用意。
不会问问题，其实就是不会沟通的表现。最终就会导致沟通不畅，执行慢，最后事情没有完成只能相互抱怨。
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在国内，现在很多人都有这种困惑，怎么和别人聊天呢？特别有些男孩子，总是容易跟女孩聊着聊着就把天聊死了。
手机上的对话通常是这样的：
“你好”
“你好”
“你吃饭了吗”
“吃了”
“吃了什么呢？”
“黄焖鸡米饭”
“哦”
“…”
像这样跟调查户口似的对话真的是看不下去了。
也许该换种方式：
“你好”
“你好”
“下班后很累吧，晚上怎么吃的呀？”
“是呀，点了黄焖鸡米饭的外卖”
“哦哦，我也挺喜欢吃这个的，我知道有家做的不错，下次带你去吧”
“嗯嗯，好呀”
当然，这不是什么标准示范，但是如果抱着不能把天聊死的目的，一定要切断一问一答的形式，在问题中加上自己的反馈和建议，让对方得到共鸣。
就比如你想邀请别人出去吃饭，可以尝试用封闭式的二选一的问题，“你喜欢吃中国菜还是泰国菜？”
问问题的正确姿势是什么呢？
第一， 明确自己的意图，把精力多花在提问上。
你要清楚你问了这个问题希望获得什么样的回复，是一个解决方案还是去试探别人的意思。
比如说你是要去获得一个问题的解决方案，一定要把前因后果简明扼要的说清楚。
如果你觉得自己的团队目前氛围不太好，那请把具体的表现说出来，是员工对你布置的任务不积极执行，还是大家对自己的绩效不在意？是全体员工这样，还是只是个别员工出现这样的问题？
当你把情况描述的足够清晰时，被提问者获取到的信息就能和你同步，那么自然能帮你好好诊断团队的这个情况了。
如果你不把事情讲清楚，被提问者还要不断向你提问事情的来龙去脉，大大降低了沟通的效率。
第二， 表达要清楚，逻辑要清晰。
有些人问出来的问题让别人不理解，那可以检查一下自己的语句是否有问题。特别是现在大家都习惯在网上提问，脑子里想的和实际打出来的语句容易产生偏差。在问题出口之前，自己先检查一下有没有逻辑问题或是语病。
第三，带着方案提问
这点特别适合在职场中的沟通。不要单纯地抛问题，而是带着自己的方案或是思考结果来提问，方便对方了解你对这个问题的处理情况和理解程度。
第四，根据场景，选择合适的提问方式和长度
面对面或者是电话视频沟通时，可以口语化，也可以一来一往补充内容。但如果是发邮件短信或是微信，那就要注意措辞和内容的长度等问题。尽量抓重点来说，不要一上来就是大段大段的文字。
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反面教材：
自己不去认真思考就轻易脱口而出的问题
“你上次说的那本书是谁写的啊？”麻烦百度一下。
对自己负责，对别人尊重。
问题宽泛，让人摸不到要点
“我想学王健林先挣一个亿，您有没有什么好的项目啊”
“我要把公司建设成像阿里那样的团队，您能不能给我几个方法啊”
不论是在生活中，还是在职场中，都要记得在问问题之前，先自我思考还检查。
如果你作为下属跟领导沟通，那就要记得带着方案或是自己的看法去问问题，而不是直接甩个问题给领导，这种做法很可能只会收获来自领导的白眼和无视，而无法解决你的问题。
如果你作为领导跟下属沟通，那就记得布置完成任务后，及时跟下属沟通，向他提问有没有不明白不清楚的部分，或是假设一个场景来验证下属是否清楚你所要表达的信息。
提出高质量的问题，才能获得高质量的答案。问问题不只是寻求帮助，也是一种学习方式。
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