一张华为前员工的工资截图火了，月收入18.5万，年收入105万！
这位员工是华为的一位销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，实现了财务自由后便离职了。我们算一下，本科毕业一般22岁，在华为工作了6年就是28岁...所以像他这样一位普通的本科毕业生，不拼爹没有后台的情况下，在28岁的时候就拿到了年薪百万！ 据他本人说一个月最高的时候包含年终奖和分红，月薪可达到18万多，其他平均每个月也能有4万多的工资！其实我们都知道华为的工资高，福利好，企业一直奉行狼性文化，只要你肯拼，没有什么不可能！但对于这样一位普通员工，是怎样只用6年就走到现在这个位置的呢？汇集了这么多优秀人才的华为，HR又是怎么管理？以什么标准去决定谁应该升职加薪的呢？华为有一套自己的“定岗定薪，易岗易薪”制度，意思就是每个岗位有固定的薪酬，HR是根据你的岗位来发放薪酬。公开可查到的级别是13-22级，然后每一个级别又设置A、B、C三个层次，每个层级的基础工资不同，C最低，A最高。华为的应届生从进来开始就是第13级，只要你努力工作，正常的晋升速度是每3年升一级。但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，就看你能力有多大。之前有一个华为的HR，透露了华为一位高管的薪资，高管的级别为21级，月薪为27万，是月薪哦！真是令人感叹。至于像华为手机事业负责人余承东的级别已经超过23级，他一个月的工资多少，只需发挥你们的想象。华为在自己在公司内部模拟了一个TUP股票交易市场，员工可按净资产购买股权，退出时可按当下的净资产退出，期间股权如果增值，员工亦可拿到增值收益。华为内部有句口头禅，“三年一小坎，五年一大坎”。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后靠奖金，五年后就靠分红。事实也证明，在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。参考一下华为数据最好的一年，2015年公司内部的分红通知。每股分红 1.95 元，升值 0.91 元，合计 2.86 元。
工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括 TUP）9 万股，分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前 20 万。
工作 10 年，17 级配股普遍超过 20 万，税前分红 + 升值超过 50 万，而 23 级虚拟股票超过 200 万股，税前分红 + 升值超 500 万。
（数据仅供参考）
2013年
| 分红：1.47元/股
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2014年
| 分红：1.90元/股
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2015年
| 分红：1.95元/股
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2016年
| 分红：1.53元/股
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2017年
| 分红：1.02元/股 |
有消息称：“华为2020年每股收益预计为2.83元/股，每股分红1.02元，剩余部分会进行拆股，按照1：1.23的比例拆分，每一股拆分为1.23股。也就是说，华为的分红，是以“资本（拆股后增加的股票）+现金的方式。”这对员工来说是更实惠的福利。华为现在的规模不用说是十分的庞大，但是在1998年他只是一个生产硬件的普通企业。而任正非在那时就已经在思考人力资源如何更高效的管理的问题。当时的华为管理层进行了大量的讨论，前前后后改了10稿，用了两年时间，制定出了《华为基本法》。1.人力资本是华为公司价值创造的主要要素及持续成长和发展的源泉；
2.人力资源是一种特殊的战略性资源，要从企业发展战略的高度来认识人的问题；
3.华为公司强调人力资本增值目标，优先于财务资本增值目标；
4.华为公司最大的财富是对人的能力的管理；
5.竞争与淘汰机制（内部竞聘、集体辞职）；
6.通过内部劳动力市场，促进人才的优化配置和清除沉淀层，使组织更有活力；
7.市场部的正职干部集团辞职，推动了干部能上能下的机制。
为人力资源立法，这个决断在现在看来是十分高瞻远瞩的选择。明确的法律条款也给华为挖掘、培育人才提供根本保障。早在1997年，华为就成为了国家劳动部推行NVQ任职资格体系的试点单位。NVQ源自于英国，这个体系的核心价值便是帮助员工快速提升职业技能和职业化能力。简单的说就是告诉每一个员工，如果你想晋升的话，晋升的通道是怎样的？每个等级应该具备哪些条件？你的技能、知识考试、业绩应该是什么样的？给了员工一个非常明确的方向，只要员工做到了，你就能晋升。同时如果你做到了对华为来说一定也是有贡献有价值的。所以华为的HR部门不是只有一个，而是在研发部、生产部、销售部都设有人力资源部，就是告诉你每个部门员工你的发展方向在哪里，你该怎么样去努力。如今已经23年过去了，华为员工的人数从2000多人增加到20多万人，这套薪酬体系依然还在很好的运转。人力资源部的设立就是为了更好的服务于员工，服务于企业，这才是HR这个职位的意义所在。在现实中，许多HR都具备全面深入的人力资源专业知识，但是对于业务和经营了解缺乏，这会导致我们人力资源的政策执行缺乏效果，也导致和业务部门或者公司CEO沟通不畅的问题。为了提升HR从业者的经营和业务意识，我们开设了这门课。
该课程从公司的整体经营视角出发，通过不同模块介绍了作为名HR需要掌握的经营方面的知识，包括业务模式、财务、预算、战略执行，对于HR建立全面的经营视角，从整体思考和解决问题都大有裨益。
帮助HR成长为一名优秀的CHRO，或者未来的CEO。
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