聊城交运集团坚持以人为本，落实科学发展观，紧紧围绕集团建设百年交运的宏伟战略目标，以企业使命和价值观为核心，创建了以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标志、制度建设为主要内容的具有聊城交运特色的企业文化。
为切实抓好企业文化建设，企业构建了企业文化建设的领导体制。设立了由董事长、党委书记任组长，党政工领导班子任成员的领导小组，及各子公司的主要领导组成的企业文化建设工作委员会，并设立了由政治部、经理办和人力资源部组成的企业文化建设中心。公司党委统一领导文化建设规划的制定和实施，这一文化建设领导体制的建立，为顺利推进企业文化建设提供了强有力的体制保障。
聊城交运集团逐步形成了自己的企业文化核心理念，即“三个负责”。
对职工负责，充分尊重职工主人翁主体地位。以对职工负责为工作的基础，坚持以职工为本，提出了充分尊重职工利益的原则不能变，全心全意依靠职工办企业的方针不能变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益的要求不能变的“三个不能变”原则。
对社会负责，认真履行社会责任与义务。企业努力搞好服务，创新服务方式，提高服务质量，以优质的服务对待每位乘客、每位客户，让乘客安全、快捷、温馨、舒适乘车；认真履行企业义务，照章纳税；狠抓安全生产，减少安全事故；历年来按时圆满完成防汛救灾和新兵运输等任务；加强预备役建设；热心公益，奉献社会，积极向社会献爱心。
对股东负责，让出资者受益增值。企业结合实际及时提出了“四要”的经营方针，即：要市场、要品牌、要回报率、要永续经营。这也是对股东负责的充分体现。
聊城交运集团设计并导入了企业VI系统，标志以“聊城交运”每个字的第一字母LCJY为造型基础设计而成，演变成一只凤凰的形象，象征着祥和、发展，寓示着企业的美好未来。
安圣兵 韩明聊城交运坚持以人为本，以加强员工培训为切入点，以提高员工素质为目的，大力弘扬时代精神，用先进的文化武装员工头脑，使员工树立了“三个服务”（服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行）和“四化”（标准化、规范化、集约化、人本化）管理理念，建立健全了培训管理体制和培训管理制度，并积极广泛地引导职工参加各种形式的学习、培训教育。
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