聊城艾科生态有机农业城效果图。
绘聊城农产品物流交易中心蓝图建华北最大农产品物流交易市场
2012年2月19日，由农民日报社、聊城市人民政府联合主办，聊城艾科农业科技发展有限公司独家支持的“农产品流通体系建设”即将投入使用的果品现货大厅效果图研讨会在北京钓鱼台国宾馆成功举办。
聊城农产品物流交易中心是由聊城艾科农业科技发展有限公司计划投资50亿元人民币承建的项目，该项目位于聊城经济开发区，总占地4800亩，分三期建设，一期占地2200亩,二期占地1600亩，三期占地1000亩，建设工期5~7年。聊城农产品物流交易中心被列入聊城市重点建设项目，纳入了聊城经济和社会发展“十二五”规划，并被推荐为山东省重点建设项目。
聊城农产品物流交易中心将建蔬菜、果品、粮油、水产、肉食、花卉等十大批发市场，有机农产品物流交易、研发与孵化、种植加工、示范展示等十大中心。目前，该项目已累计开工建设10万平方米，完成投资近3亿元，果品理货大厅即将投入运营。
未来的聊城农产品物流中心将力争建设1个完整的有机农产品产业链；建立10个不少于1万亩的有机农业开发产业园；培育100个生态有机农业高科技企业；培育1000个有机农业合作社；培训1万名农业经纪人，使一百万农民直接受益。项目整体建成后，年交易农副产品量可望达1500万吨，三年后可拉动相关产业链条1000亿元的产值。
搭交易平台 显区位优势
山东寿光蔬菜批发市场是全国最有影响力的市场之一，其蔬菜指数也是国内蔬菜市场的晴雨表。寿光蔬菜瓜果类产量占潍坊市产量的40%以上，寿光市农民的收入70%来自蔬菜，常年上市蔬菜品种300多个，年成交蔬菜600万吨，交易额80亿元。
聊城市也是山东主要的蔬菜瓜果产地之一，蔬菜瓜果类产量与潍坊市几乎持平，人均蔬菜占有量1533.7公斤，居全省第一位，蔬菜种植面积239.9万亩，总产853.1万吨，均居全省第三位。粮食、棉花等产品在全省也占有相当大的比重。虽然聊城农业资源很丰富（目前有35个无公害农产品品牌、17个绿色农产品品牌、5个地理标志农产品），蔬菜水果总产量也明显高于寿光市，区位优势和交通运输优势更远远强于寿光市，但聊城市农业产业的集聚度、组织度、知名度、影响力等指标均明显落后于寿光市。聊城本地产的蔬菜水果很多都是通过寿光等蔬菜批发市场外销或直接由经销商收购后再转卖聊城，而南方的果蔬和北方的蔬菜也是几经倒手后在聊城分销。
这样就会产生两个明显的问题，一个问题是聊城本地蔬菜外运增加了运输成本，菜农收入减少；另一个问题是南方几经倒手后到聊城的蔬菜价格大大增加，市民买菜增加一定的额外费用，相应增加了市民的消费负担。再加上各县（市区）分块管理、分散经营，无法形成规模化聚集效应，得天独厚的农产品资源得不到有效整合，农业区域优势成了直接影响农民收入的劣势。产生上述问题，最主要的原因是缺少一个信息通畅、功能完备、统一管理、聚集效应明显的交易平台。因此，加快聊城农产品物流交易中心建设显得极为迫切。
倡科学规划 领产业升级
为全面提升聊城农产品市场的设施水平和环境面貌，增强农产品市场整体服务功能，服务和改善民生，全力打造聊城市民心工程、生态工程，调整农业产业结构，繁荣农产品市场，增加农民收入，全面推进聊城农村经济社会发展，充分发挥聊城区位和资源优势，聊城市委、市政府决定建设聊城农产品物流交易中心，该项目已被列入山东省政府重点项目，是省政府从经济战略高度，扶持发展聊城农业发展的力作。建设聊城农副产品集散、周转、批发、储运等一体化的大型农产品物流交易园区，是发展现代农产品物流业的需要，是聊城农业增效、农民增收、丰盈商贸惠及全市乃至全国农民菜篮子的重要举措。它对优化地方经济结构，安置大批农村劳动力就业，实现农业的可持续发展，都具有重要意义。
聊城毗邻冀、豫等农业大省，具有三省交界的区位优势、铁路和高速公路便利的交通优势、生态良好的环境优势，北靠京津唐等发达工业地区，既有广阔的农产品资源腹地，又有需求能力极强的大市场，经济效益前景良好。在建设传统物流交易园区的同时，市委、市政府着眼未来，在战略发展上将聊城物流交易中心定位在发展绿色有机产品上，提出了建设“艾科生态有机农业城”及不远的将来将聊城打造为华北“生态农业新城”、中国“有机农业之都”的科学规划。
由于有机农产品的价格显著高于普通农产品，价格差约在2~10倍之间。在未来，随着聊城农产品物流交易中心绿色有机农产品示范基地建设和交易平台的建成，整个聊城的农业产业结构将会出现系统调整和产业换代升级，聊城农业将矗立于山东省农产品种植、养殖、生产、加工、贸易等整个农业经济的最高端。
延产业链条 促农民增收
聊城是农业大市，是全国重要的蔬菜、粮棉生产基地和江北最大的食用菌生产基地。2009年，全市瓜菜菌类面积306万亩，总产1150万吨。在京九沿线的21个地级市中，面积为第三，总产和效益均为第一，是全国最大的供应基地。项目建成后，年交易农副产品量可达1500万吨，其中现货交易量1200万吨(占80%)，电子交易量300万吨(占20%)。一期建成后，年现货交易量可达400万吨，其中蔬菜年交易240万吨、果品年交易80万吨、粮油年交易80万吨，三年后年交易收入可达到100亿元。预测到2015年，聊城农产品物流交易中心有机农产品和食品的实物交易和电子交易额可望达到280亿元人民币，能够提供工作岗位5万余个，可拉动相关产业链条500亿元的产值，对促进全市经济持续发展和对企业自身的发展壮大都具有重要的意义。
市场孕育是有困难的，但是艾科人会坚实地走出每一步。在市场运营启动的首期将运用“大户点对点、散户面对面、以大户带小户、以老户带新户”的策略，来初步完成市场氛围的形成和聚集。第二阶段，会以“市场带基地、基地带农户、本地带外地、外地反哺本地”的模式，来进一步扩大农产品交易中心的交易量。在进一步的工作进程中，聊城艾科将配合聊城市委、市政府完成聊城市的“六个一工程”，即借助1个完整的农产品产业链，引导各县、市区分别建设不少于1万亩的农业示范园，培育100个农业高科技企业及1000个农业合作社，培训10000名农业经纪人，将使农户的收入提高5至8倍，使100万农民直接受益。 （谢存海 罗新刚）
风起正当扬帆时
——记通亚集团兼聊城艾科农业科技发展有限公司董事长 陈振国
前不久，陈振国董事长在北京钓鱼台国宾馆举办的“农产品流通体系建设”研讨会上做主题演讲。
“培育发展绿色有机农业，适应农产品市场竞争和高端消费的需求，以蔬菜、水果为突破口，依托艾科农业科技发展有限公司和国内知名农业科研院所，快速推进绿色有机农业产业体系建设，合力打造引领全国的绿色有机农业品牌，将聊城逐步建成全国知名的现代绿色有机农业示范区。”
——以上写在山东省聊城市国民经济和社会发展第十二个五年规划中的重要内容，赫然而醒目。引起很多人的极大兴趣和猜测：聊城艾科农业科技发展有限公司是一家什么样的企业，竟然被如此醒目地写入聊城市“十二五”发展规划中来，而且还担负起如此重大的历史责任？随着一层层神秘面纱的揭开，人们开始更多地打量和猜想陈振国其人和其领导下的通亚集团。
正像每一个成功人士或公众所关注的人物，身上都会多少带一些有传奇色彩一样，陈振国同样也有他自己的一段传奇人生。
命运垂青有准备的人
陈振国出身于山东省冠县农村的一个唢呐世家，一个偶然的机会他参演了县农行组织的一次文艺演出，曲调婉转、回味幽长的唢呐表演功底和独特的表演技能引起了众多人的关注。之后，他多次被邀参加了聊城和济南农行系统组织的文艺演出。1986年，年仅15岁的陈振国代表山东省农村信用社参加全国农村信用社系统文艺汇演，获得了第一名的优异成绩，该节目在中央电视台播出后，在社会上引起巨大轰动和强烈反响。
命运总是垂青有才华有准备的人。1987年，鉴于其特殊的才艺，陈振国被破格调入所在乡镇农村信用社任专职宣传员，吃上让很多羡慕的“皇粮”，端上了“铁饭碗”。那个年代，陈振国在乡亲们眼里成了“明星”，也成了人们茶余饭后的谈资。在这里陈振国一干就是20年，其间他多次被评为本系统业务能手、工作标兵、先进个人等多项荣誉称号，并自学完成了山东省经济管理学院经济管理专业的全部课程，成了当时信用社系统的一颗耀眼的新星。就在其业绩突出、工作顺风顺水、仕途一路坦荡畅通的时候，陈振国做了一个很多人意想不到的决定：下海经商。在他看来，人活着不能仅仅为了自己，应该承担更多的社会责任。陈振国从小生活在农村，家里条件非常艰苦，是乡亲们的帮助才使自己有了今天。吃水不忘挖井人，陈振国就是想通过自己的努力让乡亲们过上好日子。
创业总是充满艰辛和汗水的。当时，他和其二弟创建的通亚交通安全设施有限公司共有员工20多人，要厂房没像样的厂房，要设备没有先进设备，技术经验也不是很成熟，企业运行中产、供、销脱节的问题时有发生。按当时的情况来讲，就是一个规模很小的手工作坊。在那样的情况下，陈振国克服种种困难，承受着方方面面的压力，通过采取整合资源、引进人才、添加设备、扩大规模、理顺和疏通产供销渠道等多种措施，推动企业逐渐步入快速发展的轨道。如今，公司年生产焊管10万吨、护栏板型10万吨、彩塑护栏板10万吨、各种附件600多万套，稳居同行业前列，连续3年被省、市评为“守合同、重信用企业单位”，于2008年获得国际欧盟交通安全设施产品CE认证，产品远销美洲、欧洲、中东、东南亚等地区，与美国、印度、荷兰、澳大利亚、韩国、阿联酋等国建立了良好的业务合作关系。
商海航行不进则退
有魄力的企业家总是胸怀高远，善于捕捉商机、顺势而为、顺潮而行。在交通安全设施领域挖得“第一桶金”后，他又强势出击，先后成立了板业公司、机械公司、铁塔公司，同时还建立了国际贸易公司、金融投资公司和小额贷款公司，共建厂房50000平方米，购置大中型设备150多台套，产值5亿元，利税超5000万元，固定资产总额达到3亿元，使企业发展成为多产业开发、多元化运营、多领域突破的综合型民营集团。
陈振国特别强调，要把科技兴企战略放在重要位置，以提高企业核心竞争力为目标，在提高技术创新能力上下功夫；选准产品创新、工艺创新为突破口，加大科技投入，提高产品技术含量和产品质量，加强与国内名牌院所的产学研合作，掌握科技发展新动态，引进新技术，开展联合攻关，务必在拥有自主知识产权的专有技术和核心技术方面实现重大突破。
目前，集团板业公司的钢材热浸镀项目属《国家级科技成果重点推广计划》，产品广泛应用于石油、化工、海洋工程、供热、电业、公（铁）路建设、环保等领域。与西安交大合作研发的节能型陶瓷内加热式热镀（Zn，Al）技术及装备产品，节能降耗，经久耐用，大幅度提高产品质量，填补国家空白，该项目总投资5.2亿元，投产后年可生产2000台（套），销售收入14亿元、利税2.5亿元。该项目列入省科技创新成果转化重大专项，上报科技部国家科技支撑项目及863计划。为此，该企业被列为国家高新技术企业。
懂得感恩，懂得回报，懂得先社会后个人的价值理念，是陈振国始终秉承和坚持的社会责任。近年来，他所创建的企业一直是县里的纳税大户，先后解决了1000多人的就业问题；同时，他先后捐款捐物累计100多万元，用于汶川地震及灾后重建，用于资助贫困偏远山区儿童上学，用于为敬老院、福利院改善生活条件。工业制造业是污染最重的行业，如何做到节能减排是一个成熟功企业家首先要考虑并合理解决的问题，陈振国清醒地认识到，环境就是生产力。对此，在企业资金严重短缺的情况下，他一下子投资300多万元，专项用于护栏板自动化生产线改造和内加热式节能窑炉改造，淘汰了一大批污染大、能效低的产能设备，受到省、市的一致好评，荣获山东省首批节能减排示范企业。陈振国认为，在节能减排这一关系民族长远发展和子孙幸福的问题上，每一个有社会责任的民营企业花多少钱都值得。
成大事者志存高远
成大事者必当志存高远，成大事者必当谋略全局，成大事者更应顺应党心、政心和民心。在工业生产领域取得优异业绩的同时，通亚集团坚持走“以工带农、以农促工、工农结合”的“双产双动双跨越”发展模式，以前所未有的魄力，把农业开发建设作为未来发展的又一战略规划。2010年3月，通亚集团注册8000万元成立了聊城艾科农业科技发展有限公司，该公司承建的聊城农产品物流中心项目，是2010、2011年山东省、聊城市重点建设工程。该项目位于聊城市经济开发区，总占地面积4800亩，分三期建设，一期占地2200亩,二期占地1600亩，三期占地1000亩,计划总投资50亿元，建设工期5~7年。项目主体建设有农产品交易中心、农产品物流中心、研发与孵化中心、农产品加工中心、有机农产品示范中心、有机农产品培训中心、有机农产品生活中心等“九大中心”。其中农产品交易中心包含有：蔬菜批发市场、果品批发市场、水产批发市场、肉食批发市场、禽蛋批发市场、粮油批发市场、花卉批发市场等“十大批发市场”。配有农产品“五大服务系统”：加工系统、生活服务系统、物流配送系统、行政服务系统、冷链服务系统。
项目采取交易、存储、配送、商业、居住、办公、休闲多功能混合互动的设计理念和发展格局，力求为广大客商提供一个规模大、档次高、服务功能强、服务范围广的交易平台，使之成为全国最先进的农产品一站式商务中心。同时，在经营上把发展有机绿色农产品作为长远的战略规划。
“打造引领全国的绿色有机农业品牌，将聊城逐步建成全国知名的现代绿色有机农业示范区。”聊城市委、市政府将这样一副重担压在山东通亚集团下属企业艾科农业科技发展有限公司的肩上，分量不轻，这可不是一句简单的口号，不少人替陈振国捏把汗。
“泰岱东来做翠屏”道出的是聊城人负重奋起、敢于超越的胆略和豪气。同样也道出了陈振国和他领导的山东通亚集团的胸襟和勇气。“扎根聊城、发展聊城、立足聊城、服务聊城，这是我和我的企业的义务和责任，担子再重总得有人挑，为了聊城的发展，为了聊城的有机农业走出山东、领航全国，我认了！”陈振国坚定的话语中透着责任和自信，令人回肠荡气。 （董山）
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