看懂了军事思维的底层逻辑，你才知道高手为什么是高手？
俗话说，隔行如隔山，军事领域的理论与经验，到底能否用到个人的管理与竞争中去呢？事实上，当我们把军事和管理都上升到方法论的高度，你会发现，方法论和方法论之间是可以对话的。2、充满不确定性。影响人的因素太多，能受控的却有限。3、都对胜利有强烈的信念和意志。每个人都希望能比别人好一点。因此，这两个领域都需要清晰的战略、卓越的领导力和强大的执行力。因为战争关乎到人们的生死，这是在血与火的战场上用无数的生命总结出来的智慧，亦是取胜之道的最高体现。战争中经常有这样的例子：赢了眼前，却输掉了长远；赢了局部，却输掉了全局。战术层面一时的胜利，恰恰导致战略层面的全盘皆输。这就是没有用长远的整体的眼光看问题。在我们工作和生活中不乏这样的事例。比如之前曝出的腾讯前高管受贿70万被判1年2个月，这其中涉及到26位员工和37家外部的公司。这种利用职务之便受贿的行为，其实就是对自己的人生不负责，只看到了眼前的利益，没有考虑到自己人生的长期利益，断送了前程，令人惋惜。同样在商业竞争中也是一样。之前互联网领域引发的“烧钱”补贴大战，看似在惠民，实际上钱花完了，却没有创造什么实质性的价值，只剩下了一地鸡毛，很多企业被迫卷入，也被迫消失在大众的视野中。小时候我跟别人下棋，不论是象棋、五子棋还是军棋，总是输，没有一点价值感，就放弃了这一类游戏。现在想来，我当时的做法都是走一步看一步，丝毫没有整体的策略，也看不明白对方想做什么？这样怎么能赢呢？为什么棋力到了一定程度之后，却没法成为一流的高手呢？就是因为大局观薄弱，因而特别容易陷入局部的争夺，却无法掌控整个的棋盘。别人赢我一兵，我必追上去赢他一兵。这就是完全没有大局观，也做不到掌控棋盘。电影《我和我的父辈》，片段《乘风》讲述的是1942年，抗日战争期间，“冀中骑兵团”为掩护村民转移，不料被日军堵在了大山里。面对敌我力量的悬殊，团长看了看身后的村民们，不得已选择发射了信号弹，暴露了儿子乘风的位置，用此来吸引日军撤走，这才保住了身后的百姓们，但是却牺牲了自己的儿子和其他3个战友。团长为什么会这么选择呢？那就是因为他心里的大局观，他需要掩护百姓转移到安全的地方。真正的高手，不会只盯着一时一地的你死我活，而是着眼于不断变化的大局。看重一城一地的得失，是战术家。着眼整场战争去布局，是战略家。超越战争去思考战争，才是政治家。在资源相对有限的条件下，在同一个时间内，主要的战略目标只能有一个，不能有两个或两个以上。什么都想得的人，很可能会什么都得不到。在抗美援朝第二次战役中，我们的主要战略目标就只有一个：粉碎“联合国军”占领半岛的企图。志愿军党委决定采取内线作战、诱敌深入、各个击破的方针，计划在西线将“联合国军”诱至大馆洞、温井、妙香山、平南镇一线，在东线将其诱至旧津里、长津一线，然后集中兵力各个歼灭。其中第一批入朝的6个军（38军，39军，40军，42军，50军，66军）合计18个师23万人在西线，对付美第八集团军12万人。紧急调的第9兵团3个军（20,26,27军）12个师约15万人进入朝鲜半岛，在东线对付美第10军10万人。长津湖战役就是东线的主战场，20军和27军负责发起总攻，26军作为预备队，进行围追堵截。最终，整个第二次战役，中朝联军彻底粉碎了“联合国军”占领半岛的企图，恢复了朝鲜大部分领土，将战线推至“三八线”，使得朝鲜战场上我军转守为攻。在工作和生活中，我们也要做好目标的规划。在资源和时间都有限的条件下，最好只设置一个目标，比如在三个月内，你要减肥十斤。那就集中自己的资源和时间去做这件事。而不能一边想在三个月内减肥，一边还想在三个月内学会钢琴。想要的太多，最终可能什么也得不到。战场是最好的情报来源。优秀的将军必须深入一线，战场的现场感觉远远要比成堆的抽象数据更有价值。放到我们现在的工作当中，想要做一个优秀的工作者，必须要有用户思维，深入一线，了解你的业务人群是什么样的？他们不同的人有哪些不一样的需求？例如《湖南农民运动考察报告》就是毛泽东为了答复当时党内党外对于农民革命斗争的责难而写的。为了这个目的，毛泽东到湖南做了三十二天的考察工作，并写了这一篇报告。正所谓“没有调查就没有发言权”。再比如拼多多的崛起，就是因为他们了解他们的用户人群，所以运用了各种补贴，砍价，抽奖，挽回的策略，让你一打开它的APP，没有意志力都出不去，每一个地方都在诱惑着你消费。因此，对于真正优秀的人而言，切忌只在纸上看数据，最好的方法是和用户打成一片，深入一线，这才是最好的情报来源。
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