1、财务职业的三个阶段
①、自己:提升自我的执行能力与专业能力(5-6年时间)
②、团队:管理、协调、组织、分析
③、生态圈:决策能力、战略能力、体系、架构能力
2、职业成长三大要素
3、财务的专业能力
①、财务会计
②、管理会计
③、资本、融资、上市、估值……
² 我需要配备什么样的能力?
财务会计
- 资金
- 采购和销售循环(如果没有接触,要找机会了解和学习一下)
- 成本核算(缺乏相关人才,有机会的话要好好的去学习一下)
- 费用控制
- 税务(要与时俱进,不断更新与学习)
- 固定资产+无形资产
- 总账
管理会计
- 财务分析(透过数据去分析背后的原因)
- 全面预算(预算的背后是一个人的预测能力)
- 成本控制
- 内控流程(培养流程梳理能力)
- 绩效
更高层次(CFO)
- ERP+企业信息化
- 战略成本
- 平衡计分卡-绩效
- 风险管理
- 投融资+战略
- 战略税务
4、资金岗位成长顺序
5、总账会计成长顺序
6、财务职场硬实力
ü 工作经历
ü 专业背景(尽量丰富自己的专业背景)
ü 英语
ü IT
ü 学位/证书
7、财务职场软实力
ü 快速的学习能力
ü 沟通能力
ü 解决问题的能力
ü 管理协作的能力
² 财务职场软实力的背后
层次+视野
- 财务的最新发展趋势和信息
- 最新研究成果、最新理论
- 一流财总心得
注重你的个人品牌
充分展示价值
- 每个人都有独特的个性和底线,这方面大多数人都可以接受
- 展示最好的自己。
性格、逻辑、情商
8、财务人员所需技能排序(重要性)
² 业务敏锐程度/商业意识
² 人际关系技术
² 人事管理
² 战略思考
² 信息技术
² 管理会计业务
9、财务观念的转变—思维转变
² 是创造条件还是坐等天上掉馅饼?
² 财务思维(规则的执行者):谨慎、规避风险
² 经营思维(规则的制定者):目的是达成目标
10、机会—认清未来的333
² 专业的三个发展方向:财务会计、管理会计、资本、税
² 职业的三个发展方向:企业内核算人员、企业内管理人员、第三方中介
² 企业的三个方向:外企、国企、民企
11、财务经理人职业成长路线图
² 了解你的目标公司
² 了解你的目标职位
² 为自己设定目标SMART(欠缺什么)
² 了解自己, SWOT
² 准备你的学习和发展路径
12、财务决策力
EG公司CFO的工作职责
工作概念
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:(1)公司战略;(2)财务战略;(3)预算和管理控制;(4)财务管理
公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:
1、确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
(1)不断地评估计划的价值创造潜力。
(2)确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
(3)就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
(4)制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
2、协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
(1)对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
(2)评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
(3)对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:
1、提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
2、设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
3、洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:
1、协调编制短期预算。
2、确定每个业务单元的主要绩效标准。
3、确保业务单元有充分的管理控制权。
4、与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
1、确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度,确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有的报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
6、与公司开户银行保持密切的日常关系。
7、管理公司养老基金。
8、管理公司的风险管理方案
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:
1、首席执行官。 CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执行首席执行官作出的财务决策。
2、业务单元主管。 CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系,包括:
1、金融机构(银行和投资银行)。
2、外部审计师。
3、监管机构和税务机关。
……
本资料给出部分笔记,详细课程笔记可以关注公众号 “财智同学”。
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