员工赶不走,那公司走还不行?现在不少内陆省份招商引资条件优厚,诸如免税返税已算是小把戏。呼得一下把工厂搬到四川去,既支持震后灾区建设,又能够甩掉包袱,何乐不为?
第四式:先手为强
1、严查考勤
以往迟到个10分钟,没人会当真。可是现在不一样了,人事天天在电梯口候着大家打卡,不免受宠若惊。有没有发现地铁比过去更挤了?那都是被迫准时上班的家伙。
2、财务调查
财务报销不能马虎,从以往的案例来看,财务报销不规范被拉下马的高层不再少数。企业有时候对于一些虚报往往睁一只眼闭一只眼,但是在关键时刻,一本财务账足以把任何一个强大的人赶出公司。
3、加强考评
绩效考评,做得好的企业不多。之所以不多,是因为没人相信这个东西能真正反映实际情况,只会沦为上骗奖金,下压良民的有力工具。不巧,现在正好是下压良民的时候。考评做得差一些,一方面节约了奖金支出,另一方面又可以为将来辞退员工打下基础,可谓一箭双鵰.
第五式:情感攻坚
1、骗签解除协议
你们看,现在企业业绩非常不好,大家在这里待着也没大意思,哪天树倒猢狲散,更是浪费了你们的青春和光阴。领导们也许会这样一把鼻涕一把泪地站在你的角度给你分析。不少人眼一红,就签了解除协议,拿着N+1的补偿离开了公司。
2、骗写辞职信
签任何文本时要看清楚内容,有一些企业说签了辞职信才能拿补偿,上当的人不止几百几千了。届时一分钱补偿都没有。
第六式:精神摧残
1、离间同事
无数厚黑学教材证明,当下属之间相互斗争的时候,领导是最舒服的;当下属之间齐心协力的时候,斗的就是领导你了。所以在危机来临的时候,利用同事间的矛盾相互挤兑,逼走失败者,是非常好的案例。
2、棒打鸳鸯
大公司常有情侣同事。人多嘛,内部解决总比肥了外人的田要好。正因为有这样的惯性思维,解决一个就意味着解决了一双。
3、紧张气氛
据说英国企业员工在危机里都穿白衬衫上班,以免被老板看到列入下一个被裁减的名单。这种紧张的气氛也会使得一些人支撑不下去,提前退出战场。试想,搞个保险公司式的晨会制度,不是每个人都受得了的。
如果你正在遭遇以上的境遇,说明你的公司想要你自己主动请辞,他们不再希望你继续呆在公司里。
第二式:降低待遇
1、降职
金融海啸,业绩下滑,这是大多数企业面临的困境。业绩下滑,各责任人降职也合情合理。但如果光降你,不降别人,你面子上大概挂不住了。
2、降薪
公司业绩下滑,都发不出钱来了,大家只好同舟共济,共同减薪,支援企业生产。话说前两年公司业绩大幅增长的时候,怎么也没见工资大幅增长呀?危机面前,华盛顿都不相信眼泪了,前两年的事就甭提了。
3、取消福利
取消饭贴,取消车贴,取消食堂,取消公司班车,取消体检,取消补充公积金,取消年终奖,取消一切法律没有强制规定,劳动合同上没有约定的多余福利。于是外企变成了私企,私企变成了黑砖窑。反正这些锦上添花的东西,取消了你也无处说理。
第三式:暂停工作
1、强休年假
国家好不容易出了一个带薪年休假制度,结果在这次危机时就用到了。现在工作量不饱和,先把各自的年休假给休掉,这样一来,以后万一经济恢复了,也就不需要休年休假了。
2、无薪假
年休假是有薪的,而且数量是有限的,更重要的是也省不了什么支出。于是建议休无薪假开始风靡起来。这个建议是有讲究的,听从公司建议休的人,肯定会得到公司的垂青。而那些不听建议的人,说不定就要彻底无薪了。
3、停工停产
没有订单,开不了工,这倒也不是企业故意的。只是长时间的停工停产,只拿个最低工资,对于有追求有理想的青年来说,不免非常失落。