公司很小的时候,想判断未来是否能做大,其实在老板日常的工作细节和态度上就能略知一二。

成功人的身上,大多有一些共性的品质,也是事情能成的一个特质,总结了一些身边创业很成功的老板,从来不是一蹴而就,暴发户有,但是做大做强,就不是靠机会的了。
细节一:舍得分钱
舍得之道,就在于有舍有得,很多做大做强的老板,共赢才会互惠互利,才会有人帮衬,互相借力发展。
对内,员工有奔头也就有动力,愿意共同打拼;对外,大家好才是真的好。
细节二:善于结交多方朋友
商场的朋友,不在于困难的时候能拉你一把,更在于扩大思路和眼界,也许一个信息,一场饭局,就会获得一次具有翻身逆袭的机会。
而这些机会,从来不是,用的时候才能有,一定在日常的维护,大家的友好共处后的顺其自然,也就是所谓的“圈子文化”,大家抱团发展。
细节三:个人有过人的特长
不排除有人靠幸运,由此乘风破浪,但是能不能走得远,那一定是和个人有关,依附于别人或是看天吃饭的人,往往处于被动状态,一两次机会之后,没有自己的突破,能走多远,不得而知。
而那些个人有过人特长的创业者,则是别人给个支点,就能撬动地球,关键点就在于他知道怎么撬,如何撬,听别人的么?别人为啥要告诉你?
这些特长因人而异,有性格上的、有情商上的、也有技能智商上的,这些不是天生,而是积累,也是未来是否做大做强的铺垫。
细节四:有自己决策态度
中庸之道下,即便小的创业公司,没有自己坚定的决策态度,难免被外界带偏,不管是下属的溜须奉承也好,或是外界各种风口之下,是否要踩也好,没有自己的判断,和态度,很难坚持初心。
没有了初心,随风摇荡,看啥赚钱都想去插一脚,也不综合考虑自己的天时地利人和,在如此竞争激烈的市场下,也许能分得一块蛋糕,但是这只能称得上叫投机性“赚钱”。
对于未来能做大做强的“事业,有时更是一种细水长流的“打磨”和沉淀。
细节五:多维度的抗风险能力
有些老板创业之初,就会布局一些多元化的后备补充业务,来做自己的止损渠道,轻装上阵,有进有退。
因为为了完成原始积累,初期多半生存需要多于发展需要,相比孤注一掷的押宝型创业者,心理压力会相对小一些,路走得也会相对稳。
以上是小链,观察了一些身边接触到的老板,从他们身上看到的一些共性特点,也许只是冰山一角,但是从这些特质里,对于普通人的我们,也是有不少值得借鉴的东西,对工作或对生活。
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