时下的经济大潮，“产能过剩”在煤化工、风电制造、钢铁和水泥等诸多行业凸现出来。无论是纯古玩小摊点，还是在古玩市场中占据半壁江山的古玩专营店，都是人迹寥寥，想“去库存”，有价无市。
当前古玩市场的行情如何?未来一段时间内古玩市场将何去何从?
一、实体店古玩商品继续进入冬眠期
由于古玩商品购买力大幅度缩减（缩减幅度近90%），市场行情继续低迷（客流量下降近60%），古玩商品价格大幅度下滑（下滑近70%），及前几年买入价与现在市场价的巨额倒挂，原先成交活跃的古玩商品几乎全面进入冬眠期。市场可见的古玩艺术品越来越少，个别出现者也只能充当“模特”作用，真正的古玩艺术品成交额锐减。
另一方面，场外古玩非正常流入市场的几率却在增加：
一是因资金链断流，导致许多企业收藏家抛售古玩，宁可承担价格锐减的损失，这部分古玩正好成为古玩经销商捡漏的猎物。
二是间或有急需资金的企业将用于贷款抵押的古玩不得已投向市场，良莠不齐，真假混杂，加上贷款额度与可实现价格的巨大落差，真正成交者很少。有的商家宁可不成交也不在这个时候出手，而面对高价的商品普通藏家也只能望而兴叹。
二、古玩实体市场倒闭潮开始显现。
由于古玩市场前几年过分商业化炒作，其间大量非专业市场开办主体跟风而入，在经历了2012年开办峰巅后已迅速跌入低谷。目前，古玩市场倒闭潮已不可逆转地显现。预计年内倒闭和转业者数量不会低于10%。其中有一现象：市场的开办年头与市场倒闭速度恰成反比。
市场开办年龄越短倒闭速度越快。最先进入倒闭行列的将是那些古玩元素稀少的古玩市场和场地高额承租而来的二房东型古玩市场。
拿天津古玩实体店距离，鼓楼古玩城每天开张的店铺很少，天街古玩城更是以文玩为主，真正的古玩店少之又少。
三、经营者普遍追求降低成本。
在古玩商品进入全面冬眠的形势下，古玩经营者追求经营成本的降低已成普遍做法，甚或唯一做法。
主要包括三种具体行为：
一是固守一地一摊，以往古玩繁华时期狡兔三窟状态彻底改变。
二是减少一地一摊店铺经营面积，追求单一店铺减成本，两家或多家合租一铺的组合型店铺经营模式将会形成一个时期的市场经营时尚。
三是要求市场开办者降租金，或者向租金低廉的市场转移。
四、购买群体出现颠覆性变化。
繁荣时期古玩市场购买群体主要包括古玩爱好者、经营者、收藏者、实用者、送礼者五类。曾经一个时期，声势浩大的送礼群体成为主力。这一主力购买群体的减少表现在高端古玩购买数量上和这部分古玩需求群体的购买人数上。据市场权威人士估计，送礼需求群体以往购买金额保守计算不低于市场营业额的60%。由于送礼群体的退出，造成市场购买力和购买额锐减，古玩经营者之间串货成了当前古玩市场交易的主体和主旋律。多数专家认为，这种购买主体的颠覆性变化不值得大惊小怪，恰恰体现了市场在理性回归。
五、降租金成为市场竞争主要手段。
随着古玩经营户追求降低租金的欲望渐趋强烈，市场出租面积大幅度缩水，摊位空置率越来越高，古玩市场开办者的压力严重超预期，市场间的竞争热度迅速膨胀。客观分析，我国古玩市场的管理水平尤其是有形市场的管理水平还处于中低级阶段，与其他业态的市场相比还有很大差距。
因此，突然出现的激烈竞争很难逼迫古玩市场的开办者拿出创新的竞争手段。降低租金就成了市场各家争相效仿的主要手段，而此举比的是各家古玩市场硬邦邦的基础实力。
六、微拍将成为古玩商品交易的新媒介。
自上世纪90年代末金融危机起，古玩商业经营模式的创新呼声就一直此起彼伏，诸如在古玩市场搞各种活动类别和方式的探索，花样翻新的古玩会所模式，多种金融形态和金融主体涉足古玩商业领域，设立古玩研究院等多方文化兴市意愿的努力。
客观地讲，上述探索尚无任何一种收到明显预期效果。
虽然普遍认为文化兴市是今后古玩商业发展的希望，但如何找到一种行之有效的模式，仍会困扰今后一个时期的古玩经营。从古玩实体交易再到前几年大肆流行的网站交易，微拍无论从形式以及拍品的种类无疑更具多样性。
七、高端藏品市场与大众藏品市场分离势在必行。
由于古玩一词的神秘感和吸引力，改革开放以来，古玩城、古玩市场一直是多数艺术品市场开办者追求的目标，造成了多数古玩市场经营内容与市场名称严重背离，名不副实的怪现象。
当下行情下滑，迫使古玩市场里不同群体（古玩经营者与市场开办者）开始思考各自的准确定位，寻找有效经营思路和经营名称。
因而，古玩藏品经营群体与大众藏品经营群体分开已势在必行。
古玩及古玩经营者要寻找自己的小众购买群体，大众藏品及大众藏品经营者要寻找自己的大众购买群体。以往两类藏品及两类藏品经营者相互借助经营的时代已成历史。
大众藏品市场使用大众藏品的本来名称经营，可能会吸引更多的大众藏品购买群体。
同理，古玩市场也会使古玩商品的小众购买群体更加精致化和有效化。从2020年几场大型拍卖来看，精品的价格依旧坚挺与抢手，高端藏家层出不穷。
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