想组建新媒体运营团队，教你正确分工，仅供参考。

新媒体运营需要做哪些事情，如何具体分工？一些其他的工种没有介绍到，但是并非说明这些岗位和工作内容不重要，比如美工设计、技术支持等等，组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。

  

首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。

如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的。

  

运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要一起做了

而作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，这样想，如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招，如果你不能使其工作饱和，那么这个人就不用招。

  

而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。

但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广……

运营任何一个团队都不是一件简单的事情，师傅领进门修行在个人，只有你不断

的去学习，加强自己的用人能力，运营能力才能打造出一支战无不胜的队伍。