1、个人主义掌权，管理者高高在上，目中无人
管人的前提是有人给你管，但是管人也不是你想管人，其他人就会服从你的管理，所以管人的前提是先融入团队，从内部进行攻破管理。
如果在外面管人的，那叫门外汉，那样的管理者无论如何都无法窥探到“门内”的情况，自然不能做好管理。
在行业中有一句话“管人就是管心”，管住了员工的心，自然就管住了员工的人，所以一个聪明的领导者会懂得如何提高员工对组织的归属感。
2、拉帮结派，搞小团队，格局太小
管理者依附于企业，如果为了一己私欲而耍手段，拉帮派，那么无疑是在自掘坟墓。
对于企业内部的小团队，无论是谁，都是难以容忍的，同样如果为了一己私欲而搞小团队，这无疑是杀鸡取卵。
3、目标规划不清晰，方向发展不明确
万事发展都要有目标与方向，没有目标的前行注定难以取得成功，而作为一个团队的决策者，有责任与业务为团队制定发展目标。
4、将公司平台看作自己的资本，认不清自己几斤几两
错误的认知会带领自己走入错误的方向，所以将自己的能力与企业资源认清楚，客观评价自己，才能让自己的工作中走得更远。
信誉就是个人的品牌、口碑，同时也是隐藏资本，在管理中，除了职位、能力，更多的还需要靠个人魅力来感化。个人品行也将直接影响团队成员对团队的凝聚力，在特殊时候个人魅力将是自己最大的资本。
5、不思进取，吃老本，看不到发展前景
无论当下怎么样，安于现状只会被时间所淘汰，好的领导者都明白的学习成长的重要性，通过学习、成长提高自己的核心竞争力。
处在竞争中，只有不断丰富自己的学识，提高业务水平才能不会被社会被时代所淘汰。
6、扭曲雇佣关系，认不清员工与自己
错误的管理学带给自己错误的认知，员工与领导者不是一种雇佣关系，而是一种社会人情世故，无论是管理者还是员工，都只是这个组织的雇员，谁也不是企业的主人。
一个错误的认知关系会让自己作风变得盲目，从而阻碍企业发展的步伐。
来源：深圳科略管理咨询
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