在创世界一流“力量大厦”发展战略指引下，中国移动凝聚全集团数智化转型相关能力，发挥公司技术、生态、经验势能优势，围绕“能力即服务”价值实现体系，系统性打造中国移动特色的“1357 数智化转型赋能方法论”，即1个核心，3大要素，5维模型，7步行动。
1个核心是对数智化转型以能力为中心的本质内涵诠释，3大要素是数智化能力构建的使能基石，5维模型是以架构为驱动的数智化转型关键方法，7步行动是转型全周期行动过程。
1个核心：以能力为核心推动数智化转型。数智化能力是组织转型过程中价值创造的关键行动与成果，是推动数智化转型的元动力，也是数字经济时代的核心竞争力。数智化组织通过构建数智化核心能力，重构能力图谱，并以最高效的方式运用这些能力，推动数智生产关系及生产力变革，获得转型成果，助力资源效益最大化，实现高质量发展。
3大要素：“数据、技术、业务”赋能数智化能力构建。“数据、业务、技术”三大赋能要素是构建数智化能力的关键。通过从能力建设视角实现三大要素协调统一与功能化贯通，构建出推动数智化转型发展的能力图谱。数据要素是数智化能力构建的基础，实现全域数据资源汇聚汇通、数据治理、服务化支撑，并推动数据向资产、资本的转换。技术要素是数智化能力构建的基石，通过汇聚5G、AI、区块链、云计算、物联网等技术服务，支撑数智化能力建设。业务要素实现场景化功能封装，通过打破业务系统竖井，持续梳理、优化流程，沉淀、共享、标准化的业务能力，结合数据与技术要素彻底实现数智化能力的重塑和构建。
5维模型：“评估、战略、架构、路径、治理”组建转型方法模型。中国移动通过自身转型经历与服务经验发现，经典架构框架更注重概念的完整性，偏向于战略规划和组织级管理、治理，具体能力设计和建模层面涉猎较少，工程实操性不足，同时对中台、云原生、平台化等新领域趋势关注不足。因此，中国移动在充分吸收TOGAF 等经典企业架构框架的优秀思想和最佳实践的基础上，融合数智化最新发展需求和技术趋势，以数智化转型赋能为目标，逐渐形成了一套以架构思维为驱动，轻量化、敏捷可落地的数智化转型赋能方法模型。助力千行百业构建数智化顶层策略，铸造数智化能力，规划转型方案，以数智化方式帮助转型主体实现战略愿景，获取高阶价值增益。数智化转型赋能方法模型由成熟度评估、战略愿景、顶层架构、实现路径、治理体系五部分组成。
7步行动：推进转型的具体实施过程。数智化转型的7 步行动是转型工作的具体实施过程，也是一个转型工程的推进周期。具体包含“战略统筹、系统推进、优化迭代”三个主环节。
以下为数智化转型咨询赋能白皮书全文，供行业参考。
来源 | 综合中国移动公开信息整理，版权归原作者所有
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