“哪吒计划”：发现伟大创业者

2022年，长城所将把全所关于创业服务的资源进行整合，抓住机会，打造GEI创业服务的品牌——“哪吒计划”，核心是通过在全国开展创业企业的“洞见训练营”，发现伟大创业者，并加速使其成为“哪吒企业”，主要包括三个方面：一是对长城所创业服务业务的理解；二是创业服务的核心在于寻找和培育哪吒企业；三是实现前中后台联动、中台横向联动，这事就能做好。

一、创业是长城所的灵魂

关于“创业”的相关业务和研究是从长城所一创立就在进行的，可以说“创业”就是长城所的灵魂，也一直践行着“创业式创新”的理念，在近30年的发展历程中，可以分成三个阶段：

第一阶段是从1993年开始，服务于中国第一代民营科技企业的创业，为柳传志、刘永好等中国民营企业的创业者提供了嵌入式的企业咨询与服务，实现了与客户共同成长。

第二阶段是从2003年开始，伴随随着“BAT”等一批互联网公司的成立和崛起，长城所将“瞪羚”概念引入国内，并对瞪羚标准进行了深入研究，后续进而将其作为重要探索方向和重点业务发展方向。同时长城所也开展了创业培训等相关业务。

第三阶段是从2015年开始，同管委会合作开展中关村独角兽企业研究课题，并从2016年开始，连续六年在全国各地发布独角兽报告，进而创造性的提出了“创业—瞪羚——独角兽”非线性成长理论，并提出发展新经济就一定要重视像独角兽那样的新物种企业的发展。

二、“哪吒计划”的本质是让创业与资本更紧密的结合

2020年，长城所发布了首份《中国哪吒企业研究报告》，并创造性的提出了“哪吒企业”概念——即成立三年以内，A轮（含）前就已获得融资额1亿元人民币以上的创新创业企业。2019年，中国就有符合标准的企业163家，他们就像中国神话中的“哪吒”一样，一出生就能跑、能打硬仗、战斗力十足，因此称之为“哪吒企业”。

长城所即将推出的“哪吒计划”就是想让更多的成长起点高、赛道领域新、场景创新强、硬科技属性突出的创新创业企业能够脱颖而出，获得资本市场的认可。我们将利用大数据模型与算法，并结合长城所在全国创业服务的实践经验，先筛选出5000至1万家相关企业，同时将与各地方政府、高新区合作开展“洞见训练营”的活动，为这批企业实现认知赋能、生态赋能和战略赋能，同时针对其中最优秀的企业，进行一对一的模式优化、场景打磨、资源对接，并提供面向全球顶尖资本机构的路演舞台。

“哪吒计划”最根本核心在于发现和寻找伟大的创业者，并为他们提供舞台和方法，与资本市场形成更紧密的联系，加速他们在商业上的成功。为此，我们一是将推出商业模式打磨和场景打磨两套方法论体系，二是将继续招募一批有经验和能力的创业“陪练”，三是将邀请各地的书记、市长，高新区的主任，一起参与“洞见训练营”的路演，最后也希望与各个专业赛道领域的投资机构形成广泛的合作。

三、“哪吒计划”的重点服务对象是伟大创业者

基于“哪吒企业”成立时间短的特性，长城所将重点聚焦于成立一年左右的初创型企业以及优质的项目团队，尤其是连续创业者、科学家创业团队以及大企业平台化创业团队。

这些创业者可以分为两类：一类较为符合新经济打法，他们能够充分把握和利用新经济发展规律及特点，处于新赛道、打造新场景、开拓新业态，在商业模式、组织架构、技术研发、产品链条或市场渠道等方面有不同于以往企业的创新之处，并且有较强的爆发性和增长性；另一类是拥有较强的硬科技属性，更多是科学家创业，他们拥有极高的创新能力、较高的技术门槛、关键的核心技术，但找不到场景、找不到市场，不会运用新经济爆发成长的方法。

那么“哪吒计划”就是为前者提供更加高端和广阔的舞台，为他们充分链接资源，开拓市场；为后者提供新经济的商业模式优化以及场景打磨的方法，为他们提升认知，创新应用场景，培训市场化的运营能力。

最后，长城所将在今年一、二季度发布新一轮的“哪吒企业”榜单，并同时发布正式的“哪吒计划”，并开启首批的“洞见训练营”，迎来第一批学员，希望大家届时关注和支持。

来源：德禄洞见