【产业发展】产业生态：咨询方法论

编者按：2016年3月29日，长城所召开“产业研究高级培训课程头脑风暴会”，王德禄所长在会上做了《产业生态：咨询方法论》的发言。

2016年3月29日，我们长城所召开了“产业研究高级培训课程头脑风暴会”。与会人员针对GEI产业研究的价值、新经济产业研究方法、开展产业研究的思路等方面进行讨论。我在会上做了《产业生态：咨询方法论》的发言，主要讲了两个方面：一、新经济下中国经济发生的变化；二、新经济下长城所理论方法如何跟上时代变化。

一、新经济下中国经济发生的变化

当前中国经济出现的新变化集中体现在三观：微观上，企业进行商业模式创新；中观上，产业出现了新业态；宏观上，变革催生新经济。此时此刻,产业的世界正处于大地震中，创业在五年之内就能够颠覆整个产业，就能萌生新业态。

我们在给区域政府做咨询时，对这种颠覆必须要有敏锐的洞察力。我们要去引导区域抓住这种颠覆的走向，去引导企业开拓新的商业模式，这种创新体现在产业上就是新业态，体现在宏观上就是新经济。研究现象需要理论，用新的理论和概念的目的是用心的理论去解释蓬勃发展的新现象。

二、新经济下长城所理论方法如何跟上时代变化

时代在迅速变化，我们要研究这些新变化，研究做产业研究去适应这些变化？

第一，长城所的理论方法要引领变化。中国的崛起源自于在产业价值链地位的变化。制造业全球化时代，形成全球产业分工的格局，最初中国承担廉价的产业加工环节。产业价值链不断分解，长城所把握住了产业价值链演变规律，提出分解分解再分解、集聚集聚再集聚的产业研究方法。随着全球化的深入，中国的产业变动加剧，创新全球化时代哪里有新思想、新商业模式，资源要素便向哪里集中，长城所提出价值链分解、融合、新业态，把握住了业态创新的规律趋势，支撑了高科技园区的发展。随着价值链多样化，短短几年就出现颠覆性、跨时代的大变革，产业生态化趋势明显，长城所提出创新创业生态、大企业生态圈、瞪羚独角兽等研究视角。可以说，长城所产业研究的长板在于对规律内核的精准把握，和对不同时代变化的引领。

第二，要重点突出平台经济。产业生态的重要抓手是平台，平台是判断产业生态的重要标志，新创业、新业态都是从平台上衍生出来的。结合现在发展形势，我们要把“互联网 ”延伸到平台上，平台经济将是我们下一步研究的重点方向。在新经济产业研究中，仍然需要去进行产业选择，要重视平台经济。过去我们处理产业选择，提出要进行产业组织创新，后来我们突出平台型企业。

第三，众创空间是产业生态的发生器。最近我们要进一步提出新一代产业组织，这跟过去的产业联盟是有很大区别的。现在重点研究的产业组织有三个，第一是众创空间，第二是专业化众创空间，第三是平台型企业。要思考产业组织创新在新经济时代的变化究竟是什么，如何系统性地开展新经济产业研究。众创空间的核心是为大众创业者提供实现梦想的新型服务平台，推动形成集合多种要素、服务、政策的创新创业生态微系统，之所以说众创空间是产业生态的发生器，因为众创空间可以持续不断的孵化培育瞪羚企业和独角兽企业。

第四，要高度重视独角兽的作用。当前独角兽发展是热点，然而在企业剧烈快速地创新过程中，独角兽是无法培育的。在某种程度上，独角兽甚至能引领产业研究与战略决策。我们做战略咨询，要研究独角兽为什么能发展，首先必须要能够选出独角兽，需要找到判断独角兽的标准。我提出独角兽有四大特征，第一是平台，第二是能够自成长，第三是跨界，第四是创新生态圈，即企业本身和其他创业者、和其他大企业的关系。这四个抓手中，重点做平台和创新生态圈。

第五，开展新经济产业研究要把握三点。第一是把握住从“SWOT”到“OSTW”的机会分析。新经济背景下，新的咨询模式最大的变化就是机会的重要性越来越大，任何机会都要和当前的战略价值观、自身的长板相结合，而不是搞机会主义。第二是重点研究“创业-瞪羚-独角兽”。“产业研究主要是中观，实际操作中我们需要综合三观来看问题，即向上用宏观研究区域层面问题，向下用微观去研究企业发展。新经济产业研究要重点聚焦瞪羚企业和独角兽企业，因为瞪羚和独角兽是企业商业模式创新、爆发式增长和新业态的集中体现。第三是用平台思维开展产业生态图谱研究。在产业研究中要把平台作为重点，以平台型企业为核心，研究平台型企业所在的具体行业和上下游产业如何实现生态化扩张。总而言之，我们在实际工作中要把握住这些方法，要记住，方法永远是重要的，跟上了方法就是跟上了时代。