1 加强人员素质教育,调整人员心理教育 我院是以神经精神疾病为主的专科医院,也是心理医院,员工分期分批调入分院工作,由于各种原因不能如愿本职工作,员工的心理方面或多或少都有了一些负担,都不能一心一意把工作做好,都有等、闲、看的一些松弛想法,因此医院领导首先从中层干部、党员抓起,认真细致地做思想工作,逐渐加深认识,改变心理状态,树立正确的观念,将思想意识引向医院的深远发展及长治久安。 2 加强科室经济管理,调整科室收入的管理 认真加强科室经济管理原则及完成指标,明确各项收支项目。如科室住院费用,各项治疗如药物煎剂、物理治疗、心理治疗、针灸静电等物理疗法。各项指标认真落实到科室。激励全院职工比出勤、比工作、比技术,深入开展了新技术、新疗法,把临床一线的医疗技术人员送到上海、北京、南京各大医院学习进修,将学到的新知识、新疗法应用于解决病人的病痛,同时也极大地缩短了病人的住院日,由原来3~6个月逐渐转为2个月、1个月,甚至15天就能见效好转。而且病人及家属要求也越来越高,住院日期缩短,新药、特药应用就能很快好转出院,在此也极大地减少了病人的费用,吸引了全国各地的病人来院就诊。 3 加强科室费用管理 能合理使用卫生材料费的支出,如消毒材料的支出费用等,定期购物及领导出差办事也限定日期。在争收节支方面创造了效益,减少了开支,同时也提高了工作效率。在科室压缩支出提高率的基础上,为住院病人缩短了住院日,同时也极大地提高了床位使用率,有效地减少了病人个人支出,在经济管理的同时减少了科室水、电及医用材料的浪费。对废旧物品的利用也减少了科室支出。 4 在医院严格经济管理的基础上,给一部分病人也带来了压力 科室要加强经济管理,对每一个病人收支都要精打细算,认真计算病人住院天数及各项费用问题,一部分病人在治疗中,由于思想意识不稳定,对各种治疗都要做,结果支出较高,也有绝大多数病人由于经济困难而欠费,科室做到日清月结,想办法结算也是困难重重。为解决问题,病人从住院到出院由指定的医生负责到底。不仅在医技上的费用有保证,在管理上既解决欠费又解决收支问题。 5 科室经济管理结算分配问题 首先在精打细算的基础上,把部分节余应用于临床科研及创新、外出学习、进修等方面。特别在医学新技术领域加强学习新的诊疗技术、中西医结合治疗精神疾病及心身疾病,如采用了传统的中药汤剂“解郁安神汤,中药薰洗汤,脑萎缩汤”,为治疗精神疾病添补中医药治本的传统理念。使绝大部分患者容易接受,治疗效果好,通过辨证施治,解决了那些难治性精神分裂症的幻觉、妄想等症并收到满意效果。也极大地减少了患者的费用。因此,创新和新疗法的探讨为临床工作人员提供了创新及新技术的渴望。有效的经济管理也为科里的技术人员技术更新提供了条件,同时也带来优惠。 科室经济管理也充分体现了工作效率提高。自2002年以来,我院门诊病人及住院病人极大地增加,经济收入也逐年上升,首先是病人的认可,加之技术创新,服务态度加强,优质服务充分体现医院的管理及病人需求。因此,病人费用稳定,相对药物比重减少。医院经济发展与职工素质,医疗技术、服务态度是分不开的,在医院自筹资金的基础上,我们近几年有了较大的发展,重修门诊及病房楼,为病人极大地改善了住院环境,同时也为工作人员也改善了工作环境及生活条件。在近几年,高新诊疗设备的引进使病人的诊疗更趋于稳定。 6 医院经济管理与领导高度重视及全体职工积极努力是分不开的 只有对事业忠诚,对病人关爱才是搞好经济管理工作的关键。加强主管领导的管理力度及科室主任负责制,对科室人、财物加强管理,也是医院经济管理重中之重。在开展经济管理的同时也积极减轻病人的经济负担,要充分体现“以病人为中心”,树立医院良好的社会形象。 在树立社会形象的基础上,也要有足够的资金,医院要发展,要壮大,要让病人有一个舒适的环境,就要有充足的经济实力。单纯靠医院经济收入是远远达不到社会发展需求的,我们渴望改善病人的诊疗条件,降低患者的医疗费用,这也需要各级政府的大力支持与协助。 |
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