郭平：“只有我们的客户、伙伴获得了成功，才会有华为的成功。”
3月14日，华为心声社区公布的一封由任正非签发的总裁办邮件显示，为减轻公司内部服务类商户疫情期间的经营压力，实行减免公司内部服务类商户场地租金。『为减轻公司内部服务类商户疫情期间的经营压力，鼓励商户安心经营，持续提供优质服务，根据国家对服务领域困难行业恢复发展的相关政策，特对公司内部服务类商户场地租金减免做出如下决议：华为公司（含全资子公司）在中国境内收取场地租金的内部服务类商户。1）免租：自2021年10月1日起，至2022年3月31日止，免收场地租金；已收租金在三月底前退还完毕。2）减租：自2022年4月1日起，至2022年12月31日结束，场地租金减半。具体实施细则由后勤服务部和深圳慧通执行，并负责解释和组织落地。』也就是说，华为各园区的自有物业，给租户免租6个月+减租9个月，合计减免租金15个月。——公司大气，有格局，有温度！
——业界良心，今年服务类企业太难了。
——饭勺也是生产力，花小钱办大事儿，这是我司应有的态度！
——不愧是华为，不仅减未来的，还能把已经装进兜里的钱给退回去，自己扛着狂风暴雨，也要把伙伴们护在翅膀底下。
——给公司点赞！说明公司财力稳健，同时体现了对合作伙伴的关怀，一荣俱荣，一损俱损。真正体现了生态化的合作。很暖~如果我是供应商，我会更愿意与这个有担当的企业合作。
实际上，3月13日，由于疫情反弹，深圳的疫情管控措施升级，要求全市暂停堂食，一周之内全市公交、地铁停运，所有企业居家办公，导致很多商户无法营业，收入全无，却还要承担巨额场地租金费用，生存压力巨大。虽然这些租金对于家大业大的华为来说或许不算什么，但能大大减轻租借华为场地商户们的财政负担。任正非为商户减免房租，无疑是一个能让人感受到温暖和人情味的做法，对商户来说更是一场雪中送炭。实际上，在疫情冲击和外部多轮制裁之下，华为自身也面临较大业绩压力，因为华为营收本身就有下滑的趋势，2021年华为营收6340亿元，同比下降了28.9%。不过即使自己压力这么大，华为还是为商户们做出了免租跟减租的决策。华为再难，还是可以顶一顶，但是这些小企业就不一样了，可能两三个月没生意，他们就倒闭了。在艰难环境之下，华为还是一直坚持构建合作共赢的生态。华为轮值董事长郭平新年致辞中展望未来，尤其提到要坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长。通过为客户及伙伴创造价值，活下来、有质量地活下来。郭平说：“只有我们的客户、伙伴获得了成功，才会有华为的成功。”有格局的人，从宏观上，看问题更全面；从高度上，看事情更久远。在行业发展的背后，无一不是本着“利他之心”，只有真正匹配人们需求的行业才能激发出市场无限活力，催生更多的企业共生共荣，行之久远。任正非的减租官宣决定，将造成华为总营收直接减少，却能让商户减轻压力，能够有更多的储备资金，以便度过这艰难的一关，不得不佩服任正非的格局。华为能有今天的发展，与任正非的格局和胸怀是分不开的。当下，因疫情关系，不少华为员工已经在家办公，但是仍旧有部分华为员工继续在园区上班。如今，华为通过减租，减轻商户们的压力，这些商户们也没有理由以次充好，没有理由不更好地服务华为，也是为了让员工们享有更加健康完善的服务，还可以增加竞争市场影响力与认同感，对于华为未来的发展也是极为有利的，由此可见任正非的格局远见。1、给商户们减轻经营压力；
2、“保持稳定的后勤”；
3、向外界展示华为有充足的资金实力能承担减租的损失；
4、增强自身的市场影响力和市场认同感；
5、承担相应的社会责任。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一时。很多时候，企业和企业之间其实是同呼吸共命运的，在今天这个充满不确定性的外部环境，企业与企业之间更注重协同与共生，只有共克困难，共同发展才能共赢未来。
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