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55桌学员
学员：老师好，各位同学好。经营报表公开了以后，你给我的感觉就是整个公司的经营状态实际上是有是全部公开的，所有参与阿米巴经营的人都是实实在在的知道成本在哪里，收益在哪里。当你的收益全部公开了以后，就面临着二次分配和三次分配的问题。
一方面，大家对分配数据都是清楚的；另一方面，每个人的心目中都会觉得自己在工作当中做了贡献，但往往自己的贡献会被夸大。所以说在二次分配和三次分配的时候，可能会造成不愉快。
我想问老师，经营会计报表公布之后，利益怎么分配？是否会出现不患寡而患不公的现象？
田和喜：好。我有一个很形象的比喻，大家注意不要陷于到分、立里面去，就像一个家庭一样。一个家庭，到底是丈夫的贡献大，还是妻子的贡献大？谁都说不清楚，是吧？当你说清楚的那一天，两个人可能就拜拜了。
经营管理不是一门专业的学问，而是日常的智慧，只是如何在商业当中运用而已。实际上没有绝对的公平，也不可能做到。所以至于怎么分钱的问题，这是非常复杂的一个问题，而且永远都说不清楚。
没有人解决了这个问题，那怎么解决呢？
其实，这是一个长期和短期的问题。从长期来看，一个企业不会亏待任何一个有贡献的员工。千万要记住，没有哪个老板是傻子的。从短期来看，一定具备有不公平的现象，这很正常。
短期没有谁能做到公平，但是用十年和五年的跨度，甚至一辈子来看，一定是公平的。所以我只能给你这个答案。
第二，我们公开有两个前提：一是你的商业机密不能公开，任何一个企业都必须要保留的。不是所有的数据都要透明化，该打包的时候才打包。比如说，老板今天打了高尔夫，跟政府搞了一个公关活动，难道你要报给员工吗？
显然是不可能的。
大家要很好的理解，任何事物都不要把它做成绝对化，没有绝对的事物。也就是说，你的报表公开该给哪个岗位，是有相应数据的层级性、保密性的，不是什么数据都给员工，否则那就完蛋了。
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课程现场
二是经营会计报表的利益公开了，不等于说你创造价值就这么多，这是两码事。我们从昨天到今天都在讲，内部交易是属于虚拟交易。
记住，如果是一个事业部的利润，我们可以进行分配。因为那是集中的，这是可以的。每个部门不允许，否则变成承包了。
另外，利润的分配也不能简单的按其中一个标准，因为每一个事业部、每一个SBU的生命周期是不一样的，在不同的生命周期，对SBU的管理是不同的,评价方式也是不一样的，所以并不是说你的利润高就证明你的功劳大。
这一部分的内容，我们在【理念+算盘】自主经营领袖班学习当中，都有详细的解读原理,每个SBU的生命周期，如何进行非常细的经营分析，在不同的阶段如何去衡量它的贡献，都不能用统一的标准。
好，谢谢大家。
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