生产车间推行阿米巴，应该落实到哪一级，如何分级？

学员：我们是第一次接触到阿米巴概念，然后我们想把这种阿米巴这个概念互相落实下去。但是我有一个疑问，对于生产车间来讲，应该落实到哪一级，怎么来分级？

田和喜：组织细分到最小的单位，就是稻盛和夫所讲的阿米巴。阿米巴经营是可以分为一级二级三级的，但根据你的企业，想要做到几级，有以下条件：

第一，员工的认知能不能支撑。如果你的员工没有理解，一下子就推行到工序，马上就会演变为承包制。千万不要这么做，中国企业已经被害死一大批了。十年了，我遇到很多企业，看了阿米巴的书，回企后就从员工开始做起，往上一层一层推。

现在我们告诉大家，要从上往下推，千万不要把九阴神功练成了蛤蟆功，知道吧？阿米巴推行是由上到下，也就是说一层一层来。

当你的员工还没有明白什么是阿米巴的时候，先把中高层理解清楚了，如果中高层没理解清楚，到时候搞成承包，那就麻烦了。

所以至于说能分多细，首先确认人员的认知有没有达到、理念能不能统一。第二，你的软件系统能不能得以支撑。第三，你的人员的素质、能力能不能支撑。

这些条件如果不能满足，就不要随便弄到最小。那么先粗后细，由上到下，这些条件没有绝对标准，只有你自己评估。

打个比方，你现在要推行到车间，那车间主任他如何认知阿米巴是不是很重要，如果他的思想都没解决，推下去就完蛋。

这就是标准，所以不可能一一蹴而就，所以阿米巴经营是一个长期修炼的过程。要慢慢来，一步一步走，要打持久仗，不是一日之功。

阿米巴经营是老板带着所有的员工逐步修炼的过程，是全员修炼。这就是阿米巴的经营推进的实际状态。不要随便推行到工序，支撑起来以后，再做到工序，现在车间和营销部门做二级交易就OK了。