道成咨询 | 不懂得经营人心，取得“真经”也是枉然！

【理念+算盘】的经营，是真正透入本质，让企业长治久安的经营模式，它是天道与人道的融合，它有自我约束和反省机制，是所有优秀企业成功的规律、共有的经营真谛，经营企业就是首先经营老板的心，其次才是经营员工的心！

经营老板的心，符合天道。天道是不偏、公正、客观，冷眼看待各业务发展，坚守理念！天道最终是不垢不净、不增不减，无生消，像地一样奉献与舍得，像天一样包容与变化；经营员工的心，是符合人道，人道是欲求，进取，奋斗，成长，创造。

                                                                      ——田和喜

人心都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊，这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理，员工与经营者也要相互交心，交心的结果并不是怕员工分掉经营成果，而是为了同一目标贡献自己的力量。

阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大？只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

道成咨询创始人田和喜老师说过：经营企业就是经营人心。如果不能让员工和老板有着共同的价值理念、共同的追求目标，企业经营必定会出现问题。

速成自主经营  初见成效

A公司连续两年处在亏损的边缘，老板和高管反复调整战略，但效果却没有改观。明明看着财务报表几项业务发展都不错，但实际公司的现金却越发紧张了。

一次交流，A老板了解到合作伙伴B公司几年前借助道成咨询导入了【理念+算盘】自主经营且效果非常好。正处于严重焦虑中的A老板立刻联系了B老板，希望取经交流。在几次率领高管拜访学习后，推托不过的B老板将部分教材和报表分享给了A老板。如获至宝的A老板决定自行导入【理念+算盘】自主经营。 

A老板要求财务部门率先学习，财务总监学习后做了汇报，表示可以实施，随后A老板召集高管开会，决定由财务总监牵头推进公司导入经营会计。

财务总监非常积极，财务人员加班加点制作各部门经营会计报表，并作出分析。结果令A老板十分满意，因为从经营会计报表中，各种数据非常清晰，他一眼就可以看出很多问题。A老板感慨自己创业以来，从未看过如此清晰的财务报表。在月初的全体员工会议上，A老板公开表彰了财务部门，并额外给予奖金。

扭亏心切  盲目推行

尝到经营会计报表甜头的A老板扭亏心切，决定加快脚步推进经营会计的独立核算，并将核算业绩与奖金挂钩来驱动员工。于是，财务总监积极响应老板号召，制作并下发了大量表格给员工填写，谁知收上来的数据出乎意料，根本没法使用，大多不真实，更有甚者压根就没填写。A老板大失所望，推行自主经营的事自然也就搁置了下来。

但A老板对这事始终耿耿于怀，两个月后，他报名参加了道成咨询的原理课课程。并向田老师提出了这个疑惑。

明明B公司导入了道成咨询的阿米巴自主经营效果很好，为什么我的公司却推行不下去呢？是不是B老板藏了私？

这事其实真不能怪B老板，他的公司虽然导入【理念+算盘】自主经营效果很好。但只拿着一些教材，靠自行领悟理解，怎么可能实现复制？而且关键是，A老板想要导入阿米巴自主经营，却从一开始就做错了。

经营根本在于理念统一

A老板自以为取回了“真经”，只尝到经营会计报表的好处就以为可以全面推行。却忘了实施的对象是全体员工，在没有得到员工的支持和认同的情况下贸然全面推行实施，注定是失败的。

经营会计虽然只是一个工具系统，理论上工具应该可以独立使用，但要作【理念+算盘】自主经营的全面导入，实现企业自主经营，必须按八步落地法来实施。而八步落地的第一步，就是明确理念，即贯彻经营意志，培养全员一致思维方式，同心戮力。

田和喜老师一直强调，经营企业就是经营人心。大家有了一致的目标，人心统一，事情才能做成。没有理念的统一，单凭教材和工具想要实现企业自主经营，根本不可能，甚至会对企业经营产生负面影响。

在【理念+算盘】自主经营的八步连环落地法中，理念明确、策略定位、组织裂变、经营会计、量化赋权、内部交易、分析改善、二元激励，环环相扣、必须按部就班实施。而A老板企图以经营会计报表为切入点建立自主经营，显然是本末倒置。

在道成咨询的阿米巴原理课上，几乎每期都有和A老板类似经历的学员。他们出于各种原因，认为可以自行摸索甚至是导入阿米巴自主经营，结果付出高昂的学费，还有比学费昂贵得多的时间成本。

免费的才是最贵的，速成往往不成。这是田老师最常对这类企业家分享的一句话。仅以此与各位经营者共勉。