经营会计体系相关联的岗位仅仅是经营管理部门中的一部分。如何给经营会计担当岗位定位呢?
文 / 田和喜 道成咨询创始人
来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选
1 经营会计的职责
1. 经营会计担当责任者的职务范围
① 经营会计担当者的职责是开发“利用会计的手法,以数据量化为手段,对各独立核算组织进行经营管理的体系”。
② 将量化的经营管理体系制度化和标准化。
③ 以②为基础,通过数据计算对经营进行计划,对计划进行管理和调整。
④ 在把握经营成果的基础之上进行分析和评价,作出对策。
⑤ 负有通过上述一系列的工作提高企业生产力和收益力和安全性、整体经营管理水平的责任。
经营会计担当者或者经营会计担当部门的职责，可归为如下5个基本项目：
① 企划量化经营管理体系,制定《经营会计准则》,根据企业及经营的变化进行活用。
② 根据经营TOP及各个独立核算部门责任者的意见,主持编制年度计划项目计划,并促进其决策。
③ 各级经营会计主持编制全公司、各部门或项目的月度、周、日、小时决算资料,进行分析研究,并通过计划与实际业绩的关键差异分析提出解决课题的对策。
③ 按照课题类别,使各部门责任者理解对策的内容,并对对策的实施提出建议。
④ 当课题对策未能付之于实践时,亲自参与推动该部门的经营活动,辅助该部门责任者开展工作。
完成了上述职责才能够促进年度计划,项目计划的既定目标实现,制作年度计划书或月度决算报表这些单纯的资料是其首要的职责。
但是大家务必留意，这只不过是经营会计责任者的职责的一部分而已。
2 经营会计的定位
2. 经营会计担当者在组织上的定位
经营会计担当者或经营会计担当部门在理解前述各项职责的时候,要知道自身所处的立场是“以量化为手段,担负起整个企业经营管理的重任。
并作为经营 T-Leader及各直线部门责任者的助手,为实现既定的目标而献策”,所以考虑组织上的定位时,必须满足下列条件：
① 保持作为各级组织经营Top-leader“左脑”的位置(作为经营Top-leader完成年度经营计划的助手)。
② 通过数据,对经营Top-leader的决策进行企划、设计、计划、并使之成为具体的实施方案,并推动落实。
③ 对经营Top-leader与部门责任者之间的决策、运营、实绩分析和评价,能提出适当的建议并起中介作用。
为了满足上述必要条件,我们对经营会计担当者在组织上的定位可以得出以下结论:
经营会计担当者或经营会计担当部门的组织定位是——担任“总部机构”的“经营管理功能”的神经中枢,其部门名称表示为“经管部”或“企管部”较为恰当。
3 经营会计担当的条件
经营会计担当者的工作姿态是保持作为经营Top-leader及各个直线部门领导的“助手”的立场。
它必须通过上述“量化的经营管理体系”对各直线部门的责任者,将各部门及整个企业的业绩提上去,并想尽一切办法实现当年经营目标。
在分析企业中某位责任者的能力条件时,必须从以下三个侧面看:
① 实操能力;
② 行动力;
③ 姿态和意识。
就上述三个方面,结合经营会计担当责任者与财务会计担当责任者之间的差异加以说明,我们可以归纳出下表中的内容。
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