道成咨询 |经营会计是以提升效率、单位产出为标准，而不是一昧的降低费用！

文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选

TSL公司刚开始推行经营会计的时候，员工为了降低费用都争相节约成本，甚至设备正常的护养都延期再做，福利手套都买最便宜的，很多车间不再主动招人，为的是一个人干两个人的活节省费用。这就是走偏了，没有灵魂的注入，简单“金钱论”而非“价值论”。

经营会计是经营者思想的落地工具，其产生的结果应该是以提升效率、提升单位产出为标准。人员减少绝对不是通过压榨员工来实现的，而是通过调动大家的积极性、优化生产方式、推进自动化智能化制造，在人的强度不增加的情况下提升效率。

不能简单地把所有费用当成成本，因为固定费用往往是生产产能大小的体现，同时也是体制力大小的体现，要做的不是一味削减固定费，而是实现“肌肉型”组织的经营。所以从经营会计的角度来说，经营就是能以固定费为基础，活用变动费，获得最大边界利润。

王总有货币资金2000元，用现有的钱倒卖白菜能获利270元，倒卖鸡蛋能获利350元。但该企业家已经将其所拥有的资金用于设备、厂房等，丧失了投资其他业务能获利的机会。因为是自己的企业，所以企业家们常常免费用自己的房子、资金、车子而不计成本。

自主经营是一种现代经营，每一个独立核算单元期望增加的设备、投资，不再是由老板埋单，更相当于企业从老板这里获取资金投入，必须收取相应的资金使用费，只有扣除资金使用费的成本，才能核算真实贡献的经营利润。

总结  

不是简单的科目费用，每一个数据都要注入灵魂。

把哲学转化成数字，才是真正的经营。

所谓的经营者，就是能以固定费为基础，活用变动费，获得最大边界利润的责任人。

一次就绝对完美，就等于完蛋，经营会计运用的目的就是要不断循环改进，其本身也是如此。

知行合一，把感性价值观和理性数字、机制相融合，才能取信于民，释放员工潜能。

自主经营的本质是全员信赖关系的经营。

数字化的经营是全员的责任，会计不仅仅是财务的专利，因此业财融合是大趋势。

懒惰的承包，员工只算小账，不算大账，老板和员工都导入到了自私自利的经营。

不能达成对自主经营和经营会计的共识，其结果只有一个，经营会计就是财务的事。

深刻认识经营会计的本质，才不至于陷入“只关注算账的结果主义”。