阿米巴的分级条件与推行要点，你真的了解吗？

导语：

对于生产车间来讲，如何把阿米巴这个概念互相落实下去，应该落实到哪一级，怎么来分级？是以单个车间做阿米巴还是分生产工序做阿米巴？

组织细分到最小的单位，就是稻盛和夫所讲的阿米巴。阿米巴经营是可以分为一级二级三级的，根据自己的企业，想要做到几级，有以下条件：

第一，员工的认知能不能支撑。如果你的员工没有理解，一下子就推行到工序，马上就会演变为承包制。

千万不要这么做，承包制已经害死一大批中国企业了。我们遇到很多企业，都是看了阿米巴的书，回到企业后就从员工开始做起，一层一层往上推。

现在我们告诉大家，阿米巴要从上往下推，千万不要把九阴神功练成了蛤蟆功，阿米巴推行是由上到下，也就是说一层一层来。

当你的员工还没有明白什么是阿米巴的时候，先让中高层理解清楚了，如果中高层没理解清楚，到时候就会搞成承包。

所以至于说能分多细，首先确认人员的认知有没有达到一致、理念能不能统一。

第二，你的软件系统能不能得以支撑。

第三，你的人员的素质、能力能不能支撑。

这些条件如果不能满足，就不要随便弄到最小。那么先粗后细，由上到下，这些条件没有绝对标准，只有自己评估衡量。

打个比方，你现在要推行到车间，那车间主任他如何认知阿米巴很重要，如果车间主任的思想都没解决，继续推下去就完蛋了。

这就是标准，所以推行阿米巴不可能一蹴而就，阿米巴经营是一个长期修炼的过程。要慢慢来，一步一步走，要打持久仗，不是一日之功。

不要随便推行到工序，支撑起来以后，再做到工序，现在车间和营销部门做二级交易就已经OK了。 

阿米巴经营是老板带着所有的员工逐步修炼的过程，是全员修炼，这就是阿米巴的经营推进的实际状态。