阿米巴经营为什么在中国只热不火?阿米巴在中国，已经成为一种非常流行的经营管理模式，一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍，培训的传播，阿米巴经营乘着互联网的东风，阿米巴顺势成为最热的经营方式。但我们应该清晰地看到，这么多年，阿米巴只热不火，其原因在于：

第一，很多人只停留在崇拜它的表象，而缺乏深入本质的理解，更没有有效实操的体系。

第二，把阿米巴经营误解为分、算、奖，实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了，与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里。

第三，目前大部分做阿米巴经营的咨询顾问大都是做人力资源、财务、经营生产出身的，又没有受过完整的《论语》与算盘核心知识体系的训练，造成先天性不足。因为要做成阿米巴经营，必须是经营业务的人才来主持，否则无法理解什么是利他的经营，更别说进行活用去指导企业导入。

第四，在国内做阿米巴经营能成功并可持续地推进下去，只有运用【理念加算盘】自主经营体系。因为它是符合中国人思维模式的完整的理念、原理原则、工具和方法体系，只有它才能很好地把阿米巴经营中美好的经营哲学与小组制核算嫁接起来。

【理念加算盘】自主经营，是在统一经营理念的前提下，把经营权下放，尊重员工个体人格，发挥每个人的创造性。站在经营的高度，去创新性服务客户，以利他思想去帮助客户创造价值，从而获取适当的利益。