一、阿米巴经营模式与股权激励的基本概念
1、阿米巴经营模式
“阿米巴经营模式”概括起来讲：“阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”
2、股权激励
“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
二、阿米巴经营与股权激励的不同之处
从上述两者的定义，我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念，“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴，也就是我们通常所讲的“经营权”，“股权激励”是属于企业体制的范畴，也就是我们通常所讲的“所有权”。
三、阿米巴经营与股权激励的相同之处
从阿米巴经营的机制来看，公司通过事业部、阿米巴组织的不断划分，产生更多新的阿米巴单元或巴长管理单位（类似创设一家企业），同时培养出具有经营意识的阿米巴长（模拟出老板），让员工看到晋升的希望。企业通过阿米巴经营的机制，创造出更多的利润，为员工物质和精神两方面的幸福创造了前提，让员工获得晋升、高收入和精神鼓励。
阿米巴的这种组织划分、赋予经营权的机制和股权激励的“定人”机制是一致的。股权激励中的重要一环就是确定划分的利润单元（模拟企业）同时确定利润单元的激励对象（模拟出老板），通过利润单元的划分并模拟出老板，来激发员工的积极性并让员工享受相应的利润分成。股权激励与阿米巴异曲同工，但其在分配机制上更进一步。
四、中国企业需要阿米巴经营与股权激励互为体用
阿米巴经营模式中，如果某阿米巴提高了“单位时间附加价值”，不会因此获得相应的高额薪水或奖金，取而代之的是得到伙伴们的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。
但在中国企业实行阿米巴经营，在正确的经营哲学和良好的企业文化建立之前，仅仅是用“赞赏和感谢”来回馈成绩优异的阿米巴小组，恐怕还是不够的，员工的积极性不可能持续。
通常，从中国老板的角度来看，老板和员工双方是利益与共、命运共同的，因为只有员工努力工作，企业才会有利润，老板才能给员工发工资和奖金。但从员工的角度来看，员工会认为老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么和员工讲未来多美好，员工骨子里是不会当真的。
那么，进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变成利益共同体，进而成为精神共同体和命运共同体。
当然，在实施上述阿米巴与股权激励的过程中，必须导入阿米巴经营哲学，先统一大家的思想，再统一大家的利益，当老板和员工的利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起创造未来并享有未来，共同承担风险。
如果只谈经营模式不谈经营哲学，就会失去基本方向；如果只谈经营哲学和实学不谈分配，就会失去利益与共的基础，就会失去激情。因此，在中国目前的企业经营环境下，阿米巴经营（哲学与实学）与股权激励应该互为体用，不可或缺。
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