阿米巴经营管理模式在中国，已经成为一种非常流行的企业经营管理模式，一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国，大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍，培训的传播，阿米巴经营乘着互联网的东风，阿米巴顺势成为最热的经营方式。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后，兴奋的少，震惊的多；顿悟的少，疑惑的多；踏实的少，惶恐的多，甚至也有不少企业走进误区，因此业界对阿米巴经营管理模式普遍不看好。
首先是中日文化土壤的差异，其次，两国基于文化背后的人性也不尽相同。
中国企业的经营管理基础薄弱，很多企业在推行阿米巴时，连数据都收集不上来，企业“以经营促管理”的系统运作的机理并没有打通。
以经营驱动管理
为什么道成咨询创始人田和喜老师说，阿米巴最重要的价值，在于抓住了经营的主线，驱动企业管理的呢？
不少管理制度都是形同虚设。例如，很多酒店餐厅都会要求员工查验客户的早餐券，通常全程都很负责任的员工并不多，每天漏登记几张是很平常的事。
为什么？因为登记不登记对该员工的报酬没有直接影响，更不需要了解企业经营早餐是否赚到钱。这时候制度就成了摆设。
如果管理者能换种做法，让经营早餐的利润跟员工本人产生一些关联：规定一张早餐券50元，如果100个人，当天收入就5000元，用收入减去经营早餐的成本费用，将利润与员工的收入直接或间接的挂钩，这个问题就很容易解决。
因此，企业要通过做强经营机制，简化管理流程、制度。
事实上，企业在成立初期没有那么多沉重规章制度的时候，会很赚钱。但后来企业越做越大，管理越来越追求精细化，结果发现，大量的规章制度都要人去维护和执行，成本高昂。“流程和制度越来越厚重，模糊了获取利润的基本目标。这是过去三十年，中国企业学习西方管理学后普遍存在的问题。事实上，外国也从来没有将真正的经营管理核心技术输出到中国。”所以，道成咨询创始人田和喜老师提出：只有用经营解决管理问题，才能把错综复杂的管理变得简单化，支撑中国企业下一阶段的转型提升。
过去制定的一系列规章制度，都是对人的管控，结果会适得其反。而如果利用经营思维来驱动每位员工自发、自动、自主的付诸行动、创造价值，效果就会180度的大转变。
为什么企业老板并不需要繁琐的规章制度，就能自动自发呢？其根本原因就在于，企业的利益跟他息息相关。所以，经营思维能让员工站在老板的角度来思考问题。
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