今天看到一个短视频,专门介绍如何和老板沟通的故事。公司组织出国旅游,一个部门十个名额,大部分部门名额不够,一个主管去找老板要出国旅游的名额,直接就说:“老板,您只给了十个名额,这不够呀!我们部门有十二个人,这没法分呀!”老板就火了,让部门主管筛选筛选,或者让主管部门和助理发扬精神先不去。这个部门主管就垂头丧气的出去了。
没过多久,另一个部门主管也来了,老板问他,是不是也来要名额的。这个主管否认了。说了以下几点内容:
1.感谢老板出这么大的价钱,开展公司活动,代表部门的同事表示感谢。
2.部门有几个人比其他人在平时的工作中不那么积极,应该不让他们去。
3.考虑到不让他们去会更加的打击他们工作的积极性,怕这几个人的消极情绪影响到部门其他人的工作态度。导致公司出钱不讨好。是不是可以给他们一次机会,在公司出游的过程中,做做他们的工作,让他们感受到公司的理解和包容,以后为公司创造更多的价值。
结果可想而知,老板同意了增加名额。并将这次公司出游活动的组织交给了这个主管。
同一件事情,从不同的人说出来,感觉就不一样,结果自然不一样。
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